基于國家對(duì)電源多元化建設(shè)的戰(zhàn)略選擇和對(duì)世界履行生態(tài)保護(hù)的大國承諾,新能源產(chǎn)業(yè)因其環(huán)保低碳、綜合成本低的優(yōu)勢(shì)跨越式發(fā)展,已經(jīng)成為我國電力增量的主體。在這一趨勢(shì)下,國內(nèi)電力企業(yè)加快了新能源電力項(xiàng)目發(fā)展步伐,風(fēng)險(xiǎn)問題也隨之而來。以H集團(tuán)山東分公司作為研究對(duì)象,探討其新能源發(fā)電業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題�；陲L(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論,構(gòu)建H集團(tuán)山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究框架,主要討論四個(gè)方面:H集團(tuán)山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。采用訪談法并基于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理八要素,對(duì)H集團(tuán)山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)控現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,研究認(rèn)為,H集團(tuán)山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)存在著價(jià)值鏈條風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別不清,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué),風(fēng)險(xiǎn)控制方案針對(duì)性不強(qiáng)等問題。為了化解這些問題,進(jìn)一步采用訪談法和問卷調(diào)查法,從價(jià)值鏈角度對(duì)山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別,識(shí)別結(jié)果顯示,在新能源發(fā)電業(yè)務(wù)中共存在24項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素,其中,項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有5項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)備采購環(huán)節(jié)有4項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),電站建設(shè)環(huán)節(jié)有4項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)有5項(xiàng)...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架三維框架??（７）信息與溝通

分事項(xiàng)。??（４）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別，作出相應(yīng)的管理。考量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的相對(duì)??影響，作出有效可靠的評(píng)估。??（５）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)控制過程中管理人員根據(jù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，可選擇以下四種處理??方式：回避風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。??（６）控制活動(dòng)。根據(jù)面臨風(fēng)險(xiǎn)不同，制....

圖２－２企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???（３）風(fēng)險(xiǎn)控制與處理。按照制定的風(fēng)險(xiǎn)管理決策對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制以到??達(dá)風(fēng)險(xiǎn)緩釋目的，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果的評(píng)估進(jìn)一步處理剩余風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。??／第三步＼??／控制與處埋＼??／?第二步?＼??／?評(píng)價(jià)與決策?＼??／?第一步?＼??／?風(fēng)險(xiǎn)....

圖３－１?Ｈ集團(tuán)山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)價(jià)值鏈??

新能源發(fā)電業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)（見圖??３－丨）。其中，基本活動(dòng)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、電站建設(shè)、電力生產(chǎn)、電力營銷五??個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；輔助活動(dòng)包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理??等。??組織結(jié)構(gòu)?＼??輔?人力資源管理?＼??助???＼??活?財(cái)....

圖４－１三角模糊數(shù)??ＬＭｕ＝ＬＭｕ一

打分得到較好的權(quán)重評(píng)價(jià)結(jié)果，因此選擇層次分析法??（ＡＨＰ）綜合評(píng)價(jià)Ｈ集團(tuán)山東分公司新能源發(fā)電業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則層和要素層指標(biāo)權(quán)重。??二、三角模糊數(shù)法??１９９６年，“模糊集之父”?Ｚａｄｅｈ在其著作中提出一種廣泛用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、質(zhì)量評(píng)估??領(lǐng)域的解決不確定環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理的模....

本文編號(hào)：4045322