在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,提高企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的生產(chǎn)力變得更加重要。在專業(yè)化分工高度發(fā)展的行業(yè)中,供應(yīng)鏈管理就顯得尤為重要,甚至決定著企業(yè)的命脈。供應(yīng)鏈管理最重要的部分是供應(yīng)商管理,供應(yīng)商管理分為供應(yīng)商的選擇與采購(gòu)管理活動(dòng)。多標(biāo)準(zhǔn)分析似乎是公司許多采購(gòu)商品分類的正確解決方案,因?yàn)榕σ院侠淼某杀�、正確的數(shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、在正確的時(shí)間從正確的來(lái)源獲得產(chǎn)品,對(duì)公司在市場(chǎng)上的生存至關(guān)重要。供應(yīng)商選擇與管理不當(dāng)可能會(huì)給公司帶來(lái)重大的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文根據(jù)G-HONDA汽車公司供應(yīng)商的供應(yīng)現(xiàn)狀,深入分析,確定其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)供應(yīng)商的選擇存在的問(wèn)題,進(jìn)而進(jìn)行探討,同時(shí)制定出整套科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,通過(guò)層次分析法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選,輔助采購(gòu)決策者進(jìn)行決策,力爭(zhēng)選擇最優(yōu)供應(yīng)商。通過(guò)構(gòu)建一系列評(píng)價(jià)體系,探索出汽車行業(yè)供應(yīng)商選擇與管理的思路,提出合理的建議。因此,本文的任務(wù)將是對(duì)G-HONDA汽車公司的供應(yīng)商情況進(jìn)行分析、評(píng)估,并提出管理建議,追本溯源,通過(guò)解決G-HONDA汽車公司目前存在的供應(yīng)商選擇問(wèn)題,讓G-HONDA汽車公司的采購(gòu)部門意識(shí)到供應(yīng)商選擇的重要性,改變過(guò)去憑借個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)或不健...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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圖4-1梯階層次結(jié)構(gòu)

廣東工業(yè)大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文30圖4-1梯階層次結(jié)構(gòu)Fig.4-1Echelonhierarchystructure4.3.2構(gòu)造判斷矩陣AHP方法使用成對(duì)比較來(lái)創(chuàng)建判斷矩陣。通過(guò)八名專家受訪者對(duì)決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成對(duì)比較，并分配相對(duì)分?jǐn)?shù)（1-9分制）。由于篇幅有限，我們僅以二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為....

本文編號(hào)：4051986