2018年商業(yè)銀行理財(cái)子公司管理辦法正式頒布,該辦法的出臺(tái)對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及組織形式都產(chǎn)生了重大影響。2019年商業(yè)銀行理財(cái)子公司相繼成立,作為獨(dú)立的企業(yè)組織形式,理財(cái)子公司是以商業(yè)銀行資產(chǎn)管理部門為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)的,其最大的優(yōu)勢(shì)是母行的背景,尤其是繼承了母行在品牌、資金、渠道和團(tuán)隊(duì)上的優(yōu)勢(shì)。也正因?yàn)樯虡I(yè)銀行背景的原因,使得理財(cái)子公司在投研能力、運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、風(fēng)控能力上與公募基金和券商等資管機(jī)構(gòu)相比處于劣勢(shì)。當(dāng)前,理財(cái)子公司最主要的任務(wù)是如何將依仗的母行優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢(shì),一是要善于利用母行的資源優(yōu)勢(shì),不要自行切斷與母行的聯(lián)系,過(guò)分強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性而自廢武功;二是要利用好母行在品牌、資金和渠道等方面的優(yōu)勢(shì),將先天優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼暮筇炷芰?為客戶提供穩(wěn)健的回報(bào)。

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、理財(cái)子公司的優(yōu)勢(shì)
    （一）品牌優(yōu)勢(shì)
    （二）規(guī)模優(yōu)勢(shì)
    （三）渠道優(yōu)勢(shì)
    （四）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
三、理財(cái)子公司的劣勢(shì)
    （一）投研能力
    （二）運(yùn)營(yíng)能力
    （三）市場(chǎng)開(kāi)拓能力
    （四）風(fēng)控能力
四、結(jié)論



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