【摘要】：在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離的現(xiàn)代公司里,由于信息不對稱、權(quán)責不對等、契約不完善等原因,產(chǎn)生了委托代理問題,經(jīng)營者不可能完全按照股東的意愿行動,他們往往會為了實現(xiàn)自己的利益而損害股東利益,從而進一步引發(fā)了“道德風險”和“逆向選擇”等問題。此外,現(xiàn)如今愈發(fā)激烈的市場競爭也對公司的經(jīng)營管理提出了進一步的更高要求。而對此,科學(xué)合理的高管激勵機制能夠考核高管人員是否完成了委托人的經(jīng)營目標,促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因而,為了緩解代理人與委托人二者之間的矛盾沖突,促使經(jīng)營者和股東的利益保持一致,減少委托代理成本,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,建立起一套科學(xué)有效的高管激勵制度就顯得尤為重要。本文立足于委托代理理論、人力資本理論、企業(yè)價值理論以及激勵理論等相關(guān)理論,結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者針對EVA及高管激勵機制的研究理論成果,采用規(guī)范分析法、案例研究法、文獻研究法、定量與定性分析相結(jié)合等方法,將EVA融入到案例公司Y股份有限公司的高管激勵機制之中。針對該公司目前的高管激勵機制現(xiàn)狀,分析其中的問題與不足,并在此基礎(chǔ)上,進行有關(guān)的必要性與可行性分析,進行該公司EVA的具體會計調(diào)整及測算,建立基于EVA的Y公司高管激勵機制的具體設(shè)計方案,包括EVA紅利銀行設(shè)計以及基于EVA的虛擬股票期權(quán)計劃設(shè)計,最后,針對該公司高管激勵機制的具體情況,提出進一步的實施建議。本文對基于EVA的Y公司高管激勵機制進行研究,以期為該公司未來的高管激勵機制提供比較合理的參考模板,使得該公司能夠更加充分的調(diào)動高管人員的積極性,做出科學(xué)明智的決策,為所有者創(chuàng)造出更大的價值,同時,也希望能為其他的類似企業(yè)制定高管激勵機制提供一些參照與啟迪。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2713985