知識共享是企業(yè)知識管理活動中不可缺失的部分,隱性知識資源的共享更是企業(yè)培養(yǎng)自身核心競爭力的有效途徑。公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工在長期的項(xiàng)目實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和方法,對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新具有重大意義。從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來講,公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的知識創(chuàng)新以及知識運(yùn)用,與組織知識共享的程度有密切的聯(lián)系,該類企業(yè)應(yīng)在工作業(yè)務(wù)中加強(qiáng)對員工隱性知識共享的關(guān)注,運(yùn)用可行的方法來調(diào)動員工隱性知識共享的積極性,讓企業(yè)的知識資源充分涌流,提升員工自身知識的廣度與深度。公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工共享隱性知識的行為取決于員工個體的意愿,企業(yè)員工對隱性知識資源貢獻(xiàn)意愿越強(qiáng),則對隱性知識的共享量越多。企業(yè)可以借助隱性知識的共享來提高員工的業(yè)務(wù)能力,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。本文通過對文獻(xiàn)的查閱來確定影響隱性知識共享意愿的因素,首要影響因素是員工獎勵,員工對隱性知識共享的意愿取決于企業(yè)對員工獎勵的程度,員工獎勵越豐厚,員工越察覺到組織對隱性知識共享的關(guān)注,其更愿意將自己原創(chuàng)性的經(jīng)驗(yàn)和訣竅共享給其他員工,因此員工獎勵是隱性知識共享的影響因素之一;其次是組織氛圍,企業(yè)共享隱性知識的文化與價值觀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對隱性知識共享的關(guān)注與認(rèn)可都可以在很大程度上影響員工隱性知識共享的意愿;接下來是員工心理所有權(quán),員工將自己看作是組織價值的延伸,組織的發(fā)展就代表著自己的成長,員工會將隱性知識共享作為回報(bào)組織的形式之一,員工心理所有權(quán)越強(qiáng),則員工共享隱性知識的意愿越強(qiáng)烈;最后是員工的互助與互信,員工之間的信任度越高,互相幫助的意愿越強(qiáng),越容易共享自身的隱性知識。綜上所述,本文以公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為研究對象,通過理論闡述與實(shí)證分析的方法來研究隱性知識共享意愿與員工獎勵、員工心理所有權(quán)、組織氛圍、員工互助與互信以及隱性知識共享行為之間的作用關(guān)系。再結(jié)合各維度分析結(jié)果來挖掘公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在推進(jìn)隱性知識共享時存在的問題,并針對性的提出改進(jìn)策略。
【學(xué)位單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92
【部分圖文】：

圖 2.2 知識管隱性知識相關(guān)理論性知識內(nèi)涵及特點(diǎn)要從事公路、橋梁、港式來看，顯性知識是子的形式進(jìn)行存檔、運(yùn)目檔案（項(xiàng)目建議書、察設(shè)計(jì)方面的專家、在生于大腦中原創(chuàng)性的訣面瀝青鋪墊的厚度以問題的方式或方法。并且形成了知識分類索

圖 2.3 知識結(jié)構(gòu)圖公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的隱性知識具有以下特征：（1）獨(dú)占性：隱性知識的來源主要是員工經(jīng)過長期實(shí)踐后存在于大腦中的思想或訣竅。員工隱性知識的獲取是非常困難的，員工如果不將自己的隱性知識表達(dá)出來，是不會被其他人所了解和學(xué)習(xí)的。因此隱性知識是具有獨(dú)占性的，只有知識擁有者有權(quán)利支配和決定如何對隱性知識進(jìn)行應(yīng)用。（2）偶然性與隨意性：隱性知識的產(chǎn)生是長期積累的過程，只有前期擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識儲備量，才能在實(shí)踐中摸索并最終形成獨(dú)創(chuàng)性的想法，隱性知識的產(chǎn)生時間和地點(diǎn)都具有不確定性，大多時候是員工的靈感迸發(fā)，突然產(chǎn)生的，具有極大的偶然性與隨意性。（3）穩(wěn)定性：隱性知識一旦產(chǎn)生就會長久的存在于員工的腦海中，不會隨著員工年齡的增長、企業(yè)文化的影響、員工信仰等外在的因素影響而消退。從難以復(fù)制的角度講，隱性知識的形成是其他人難以獲取并進(jìn)行改造的。（4）轉(zhuǎn)化性：隱性知識與顯性知識之間是可以相互轉(zhuǎn)化的，員工將隱性知識以文字或符號的形式呈現(xiàn)出來，或者通過口授的方式傳播
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2892283