隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和文化體制改革的不斷深化,出版業(yè)先后經(jīng)歷了縮小規(guī)模、集約化經(jīng)營、轉企改制和目前的上市階段。國家新聞出版廣電總局發(fā)布的《2016年新聞出版產(chǎn)業(yè)報告分析》中,排名前十位的出版發(fā)行集團已有8家上市。2017年又有6家出版企業(yè)上市成功,數(shù)家出版企業(yè)上市排隊中。各種體量、資本類型、業(yè)務類型、上市方式不同的出版企業(yè)踏過IPO的門檻,迎來了中國出版業(yè)上市的新階段。然而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,為中國出版業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),融合發(fā)展、轉型升級、互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字出版等種種創(chuàng)新商業(yè)模式成為了出版業(yè)所追逐的戰(zhàn)略目標,然而瞬息萬變的市場環(huán)境不僅要求出版業(yè)擔當好意識形態(tài)主導的角色,更重要的是如何在激烈的競爭中全面提升出版業(yè)發(fā)展的內在質量和經(jīng)濟效益、社會效益水平。SD出版集團改革伴隨著文化體制改革逐步深入,先后經(jīng)歷了去政府管理職能、集團化建設、轉企改制及股改上市四個階段。然而,股改后的SD出版集團尚未形成對下屬子公司規(guī)范完善的績效評價體系,評價指標仍著重于對經(jīng)濟效益的考核。基于此,本文在對國內外績效評價方法及績效評價相關基礎理論學習和研究的基礎上,對SD出版集團下屬子公司按照編、印、發(fā)職能分...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1平衡計分卡四維度①財務層面

圖2-1平衡計分卡四維度①財務層面財務業(yè)績指標衡量了企業(yè)戰(zhàn)略實施和執(zhí)行情況對實現(xiàn)企業(yè)財務目標所做的貢獻。財務目標這一經(jīng)營結果與顧客價值和顧客滿意度聯(lián)系起來，不僅僅關注財務結果，同時更加關注經(jīng)營過程。多數(shù)企業(yè)的財務戰(zhàn)略主題為增加收入、降低成本、提高生產(chǎn)率、加強資產(chǎn)運用。②客戶層....

圖2-2平衡計分卡戰(zhàn)略地圖

協(xié)調一致團隊略地圖

圖3-1SD出版集團組織架構圖

圖3-1SD出版集團組織架構圖品包括：教材教輔（8000多種）、一般圖書（兒童文學及學書法、基礎教育、高職教育、醫(yī)療衛(wèi)生、理工農(nóng)業(yè)、考試用圖書出版的主要業(yè)務流程為：各出版單位各編輯室在市場調，并向集團公司提交年度選題計劃；集團對提交的選題計劃

圖3-2新華書店垂直集中型配送網(wǎng)絡

版是指從計算機直接到印版，出版社提供的電子文件通過計算機的激光掃描成像，經(jīng)過顯影、定影等工序印版。CTP制版不僅降低了生產(chǎn)和管理成本，而且提高了出版效率和準確度。制好的PS版經(jīng)過檢驗后投入印刷，印刷品經(jīng)過折頁、裝訂、上光等完成制作圖書制作，檢驗合格后包裝入庫，成品送至新華書....

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