績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容,它對于提高組織管理水平,完善激勵(lì)機(jī)制,樹立組織價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。檢察機(jī)關(guān)作為國家的法律監(jiān)督機(jī)關(guān),特別是基層檢察院建設(shè)是檢察機(jī)關(guān)全部工作的基礎(chǔ),事關(guān)整個(gè)檢察事業(yè)的發(fā)展全局。如何加強(qiáng)績效管理,提高組織和人員績效,已成為基層檢察機(jī)關(guān)的一個(gè)重要課題。 本文首先介紹了鹽池縣檢察院績效管理體系和運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后采取實(shí)證分析與理論分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,分析鹽池縣檢察院績效管理中存在的主要問題,在借鑒國內(nèi)先進(jìn)基層檢察院的績效管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合案例進(jìn)行了實(shí)證研究,從進(jìn)行檢察人員職位分析、設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)、建立績效溝通和反饋制度、績效結(jié)果的多元化運(yùn)用四個(gè)方面對鹽池縣檢察院績效管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
【學(xué)位單位】：中央民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：D926.32
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    一、選題背景及研究意義
    二、研究的思路及目的
    三、研究的方法及內(nèi)容
    四、國內(nèi)研究狀況及發(fā)展階段
第一章 鹽池縣檢察院績效管理現(xiàn)狀和問題分析
    第一節(jié) 鹽池縣檢察院基本情況
        一、機(jī)構(gòu)設(shè)置
        二、人員情況
    第二節(jié) 鹽池縣檢察院績效管理現(xiàn)狀
        一、部門目標(biāo)責(zé)任考核現(xiàn)狀
        二、檢察人員個(gè)人考核現(xiàn)狀
    第三節(jié) 鹽池縣檢察院績效管理存在的問題
        一、考核指標(biāo)不合理
        二、考核價(jià)值不平衡
        三、考核的定位不準(zhǔn)確
        四、缺乏績效溝通與反饋
    第四節(jié) 鹽池縣檢察院績效管理問題產(chǎn)生的原因
        一、績效管理未形成有機(jī)的體系
        二、工作崗位分析不具體
        三、績效結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施脫節(jié)
        四、考核與其前后的其它工作環(huán)節(jié)銜接不夠
第二章 國內(nèi)先進(jìn)檢察院績效管理經(jīng)驗(yàn)的啟示
    第一節(jié) 哈爾濱鐵路檢察分院的績效管理制度
        一、主要做法
        二、取得成效
    第二節(jié) 湖北省紅安縣檢察院能級管理機(jī)制
        一、主要做法
        二、取得成效
    第三節(jié) 河南省鄭州市惠濟(jì)區(qū)檢察院崗位目標(biāo)責(zé)任制
        一、主要做法
        二、取得成效
    第四節(jié) 上述經(jīng)驗(yàn)對完善鹽池縣檢察院績效管理的啟示
        一、設(shè)置科學(xué)的績效指標(biāo)是績效管理成功的關(guān)鍵
        二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)是績效管理成功的基礎(chǔ)
        三、合理的運(yùn)用績效結(jié)果是績效管理成功的保障
第三章 完善鹽池縣檢察院績效管理的對策
    第一節(jié) 確立績效管理重新整合的基本思路和預(yù)期目標(biāo)
        一、基本思路
        二、預(yù)期目標(biāo)
    第二節(jié) 進(jìn)行檢察人員職位分析
        一、做好檢察人員的分類管理
        二、做好檢察人員職位說明書和職位評價(jià)
    第三節(jié) 設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)
        一、設(shè)計(jì)原則
        二、考核指標(biāo)的分類
        三、績效考核的內(nèi)容
        四、績效考核指標(biāo)的確定
    第四節(jié) 建立績效溝通和反饋制度
        一、績效溝通的作用
        二、績效溝通的內(nèi)容
        三、績效溝通的步驟
    第五節(jié) 績效結(jié)果的多元化運(yùn)用
        一、薪酬激勵(lì)
        二、人員培訓(xùn)
        三、崗位置換和個(gè)人發(fā)展
        四、集體和個(gè)人榮譽(yù)評比
        五、職務(wù)晉升
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2887088