提升單位經(jīng)濟合同管理能力,是對國家風險和合規(guī)管理政策要求的積極響應(yīng),也是促進單位管理精細化、提升單位綜合管理水平的重要手段。本文以問題為導向,在深度剖析單位經(jīng)濟合同管理短板的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性引入AOS流程管理的理念和方法,以某科研院所實踐為例,詳細闡述了AOS流程管理思想在單位經(jīng)濟合同管理中的具體應(yīng)用及其效果評價,研究成果對于提升單位的合同管理能力和綜合管理能力具有參考意義。 

【文章來源】：航空財會. 2020,2(04)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

某科研院所經(jīng)濟合同管理體系架構(gòu)

綜合前述2個步驟的相關(guān)成果，針對每個具體合同管理流程，結(jié)合合同管理容易出現(xiàn)的問題細化合同管理過程，優(yōu)化合同管理責任主體、文本模板、分析報警及通報管理等管控要素，將其固化到相關(guān)管控流程或模板和表單中，優(yōu)化合同管理流程，編寫合同管理業(yè)務(wù)作業(yè)指導書，作為每項業(yè)務(wù)的操作指南。通過合同管理作業(yè)指導書，一方面精細化合同管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，另一方面規(guī)范化相關(guān)責任人員的操作行為，同時為優(yōu)化合同管理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。流程作業(yè)指導書的成果如圖4所示。圖3 基本流程模塊化示意圖

基本流程模塊化示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)集團財務(wù)管理體系架構(gòu)設(shè)計探析[J]. 陳慧香,王永輝,陳浩.  財務(wù)與會計. 2018(10)
[2]企業(yè)集團財務(wù)管理流程標準化模型構(gòu)建[J]. 陳慧香,王永輝,陳浩.  財務(wù)與會計. 2018(08)



本文編號：2959717