對建筑企業(yè)而言,施工合同是保證正常、穩(wěn)定經(jīng)營的關(guān)鍵,也是結(jié)算工程項目的重要依據(jù),對建筑項目成本起到控制作用,可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益�；诤贤芾碓趯ㄖ髽I(yè)的重要作用,為了有效解決建筑項目各個階段合同管理的問題,建筑企業(yè)必須結(jié)合項目的具體情況,在合同簽訂前對合同的細節(jié)和雙方責任加以明確,避免后期產(chǎn)生合同內(nèi)容糾紛;同時要完善合同管理的流程,嚴格執(zhí)行合同管理制度,提升企業(yè)合同管理人員的綜合素質(zhì),從而效提升施工合同管理水平,確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。 

【文章來源】：工程技術(shù)研究. 2020,5(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑工程施工合同管理的重要意義
2 建筑工程施工合同管理的問題分析
3 加強建筑工程施工合同管理的對策
    3.1 對合同內(nèi)容進行規(guī)范和完善
    3.2 對施工合同管理制度進行完善
    3.3 注重對施工合同管理人才的培養(yǎng)
    3.4 注重對施工合同的合作管理
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]建設(shè)工程施工合同管理存在的問題及對策[J]. 常彩珍.  產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2019(06)
[4]建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J]. 顏奎林.  工程技術(shù)研究. 2018(04)
[5]工程施工合同管理中存在的問題及對策[J]. 鐘尚文.  企業(yè)改革與管理. 2016(22)
[6]建設(shè)工程施工合同管理存在的問題及對策分析[J]. 吳黎明.  法制與社會. 2007(02)
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本文編號：2964505