城市廣場項目對于南京整個河西新城區(qū)的規(guī)劃具有重要意義,投資規(guī)模巨大,建設(shè)周期長,合作方大部分是國際運營商,涉及的合同主體復雜。因此,加強項目的合同及其風險管理,是城市廣場工程項目建設(shè)的一項重要的工作,也是保證項目順利完成的必要條件。 本論文結(jié)合朗詩城市廣場項目的合同管理工作實踐,首先分析了項目所屬的企業(yè)目前合同風險管理體系的缺陷,提出了相應的完善路徑,為廣場項目的合同風險管理營造一個健全的企業(yè)環(huán)境。接下來,針對項目的實施進展與特點,論文重點研究了項目招標階段與項目在建工程轉(zhuǎn)讓階段的合同風險管理,并從全面風險管理理論出發(fā),分析了兩個階段的風險識別、風險評估、風險因素分析及對策。 由于廣場項目的在建工程轉(zhuǎn)讓的特殊性,論文重點對在建工程轉(zhuǎn)讓情形下的合同風險管理進行了詳細的研究,有效地識別出風險因素,并在風險評估中引入了DZX評估方法,科學地評價出包括在建工程轉(zhuǎn)讓合同、原設(shè)計咨詢合同、原施工類合同以及材料供應合同在內(nèi)的各種風險因素以及風險程度。并在此基礎(chǔ)上,最后針對不同級別的風險,進行了風險因素分析與對策研究。

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-3合同管理流程圖

大學工程碩士學位論文第四章企業(yè)現(xiàn)行合同風驗管理體系與優(yōu)化路徑

本文編號：3984315