<正>由于集團(tuán)型企業(yè)的業(yè)務(wù)多、層級(jí)多、部門多等特點(diǎn),對(duì)于如合同管理這類需要從下至上逐級(jí)審批的管理流程,需要涉及多層級(jí)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同。如何通過(guò)有效的方法來(lái)提升合同審批效率,是本文需要重點(diǎn)介紹的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)這一課題的研究,實(shí)現(xiàn)合同審批效率提升40%以上,結(jié)合集團(tuán)各單位合同管理制度和實(shí)際應(yīng)用需求,制定合同管理系統(tǒng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)版,實(shí)現(xiàn)從合同簽訂前、簽訂中、履行中、履行后的全生命周期的管理以及集團(tuán)公司對(duì)下屬單位合同管理的把控,有效地提高了合同審批效率及預(yù)防合同履行風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)集團(tuán)的合同管理制度,為后續(xù)其它各二級(jí)單位的實(shí)施推廣奠定基礎(chǔ)。

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【文章目錄】：
現(xiàn)狀分析
方案制定
方案實(shí)施
    1、策略一：
    2、策略二：
    3、策略三：
    4、策略四：
    5、策略五：
    6、策略六：
    7、全策略：
結(jié)論



本文編號(hào)：3990700