隨著人口紅利的逐漸消失和用工成本的不斷上漲,勞動密集型企業(yè)的壓力越來越大,員工頻繁流動成為新常態(tài)。員工流失尤其是一線員工流失不僅導(dǎo)致基層組織的不穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營活動受到?jīng)_擊,而且給人力資源管理者帶來極大挑戰(zhàn),這一現(xiàn)象在民營企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。如何減少人員流動、穩(wěn)定員工隊伍成為當前和今后民營企業(yè)面臨的一個重要問題。本文以民營企業(yè)新疆石河子西部合盛硅業(yè)有限公司為研究對象,就一線員工流失問題進行研究。論文首先梳理了相關(guān)文獻,界定了相關(guān)概念和相應(yīng)理論基礎(chǔ)。然后,對新疆西部合盛硅業(yè)有限公司一線員工流失現(xiàn)狀從流失趨勢、年齡分布、崗位分布進行了分析,在此基礎(chǔ)上,從外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部、員工自身對造成一線員工流失的原因進行了深入分析,接著指出了一線員工流失對公司帶來的不利影響。通過分析并結(jié)合西部合盛硅業(yè)發(fā)展的客觀需要,論文最后提出了避免一線員工流失的相應(yīng)解決對策。本研究通過分析,具體得出如下結(jié)論:一是從流失特征看,目前西部合盛硅業(yè)一線員工流失率呈現(xiàn)逐年上升特征,影響企業(yè)人力資源有效提升,目前離職人群集中在30歲以下、職能部門集中在硅業(yè)部門、離職崗位以普工、機修工、制氧工、加料司機等為主;二是流失原因主要包括:...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

本文技術(shù)路線如下:1.4.2研究方法

圖3-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

新疆西部合盛硅業(yè)有限公司(以下簡稱西部合盛硅業(yè))由合盛硅業(yè)股份公司于2009年12月在新疆石河子開發(fā)區(qū)化工新材料產(chǎn)業(yè)園注冊投資建設(shè),位于石河子開發(fā)區(qū)化工新材料產(chǎn)業(yè)園北部,是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)八師石河子市重點招商引資項目。西部合盛硅業(yè)是亞洲最大的工業(yè)硅生產(chǎn)基地,公司著眼于整合新疆當....

圖3-2一線員工年齡分布情況

(2)年齡結(jié)構(gòu)�；谡{(diào)研分析,30歲以下員工占比42.3%,通常情況下這個年齡區(qū)間范圍內(nèi)的員工穩(wěn)定性相對較差,工作定力也較弱,若當前的管理制度或工作內(nèi)容等無法與其預(yù)期相匹配,那么其離職的概率則較大。相比較,46歲以上員工更為清晰自身的職業(yè)路徑,同時其一般都有家庭負擔,因此也對薪酬....

圖3-3一線員工工齡分布情況

(4)工齡特征。西部合盛硅業(yè)已經(jīng)成立11年,53%的一線員工入職工作不滿1年,工齡1-3年的員工占一線員工總數(shù)的20%,工齡3-5年的員工占一線員工總數(shù)的12%,工齡5年以上的員工占一線員工總數(shù)的15%,不足1年的員工占比超過一半,占比過高,說明西部合盛硅業(yè)一線員工流動較為頻繁。....

本文編號：4048409