本文是一篇專業(yè)的經濟論文，主要是對完善我國上市公司內部審計的對策進行相關的描述，詳情請看下面的介紹。

　　（一）合理設置內部審計機構，并予以科學定位。一般而言，內部審計隸屬的層次越高，其獨立性就越強，地位也就越高。因此，要想科學合理地設置內部審計機構，公司必須首先保證審計機構能夠保持一定的獨立性。從我國以上三種主要的模式來看，內部審計機構由董事會領導下的層次最高，獨立性最強，這種模式是上市公司內部審計機構的最佳選擇。此外，在設置內部審計機構時，還可以從以下幾個方面加以改進：提高審計委員會的獨立性，獨立董事在審計委員會中應占絕大多數(shù)；改革獨立董事的任選機制，提高獨立董事的任職資格，防止企業(yè)的某些高層操控獨立董事的現(xiàn)象；最后，企業(yè)的內部審計機構的工作人員、審計經費都應獨立于被審計單位，使得內部審計工作能夠不受其他部門的干涉和影響，獨立客觀地進行。

　�。ǘ┐_保內部審計機構的獨立性。要提高內部審計機構的獨立性，首先要讓其保持較高的組織地位，內部審計機構的組織地位是由企業(yè)管理層和內部審計機構雙方共同努力的結果。組織地位的高低影響內部審計作用的發(fā)揮，內部審計作用的發(fā)揮又反過來影響其組織地位的高低。內部審計機構應該使管理層認識到，內部審計部門不是可有可無，而是可以通過其職能為企業(yè)增加價值，并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、經濟業(yè)務的增加在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。內部審計機構要加強自身的質量管理，通過對企業(yè)價值增長做出貢獻，得到管理層與其他部門的認可，獲得提升在結構中的威望的可能性。另外，要使內部審計機構的組織機構向由監(jiān)事會下屬的審計委員會轉變，對于內部審計人員的招聘、薪酬、升遷等人事變動，應由審計委員會直接負責，而避免當自身利益與組織利益發(fā)生沖突時，放棄獨立性的事情發(fā)生。另外，還應當由審計員會來對內部審計的經費進行預算與監(jiān)督，保證內部審計所需要的資金來源，使內部審計真正為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　�。ㄈ┩貙拑炔繉徲嫹秶�，改進內部審計方法。首先，隨著經濟的發(fā)展，內部審計的目標要從防錯轉向興利。內部審計的重點也要從財務審計轉向管理審計、經濟責任審計、內部控制評審、投資及風險審計等內容上；其次，要改變內部審計往往只是事后審計的現(xiàn)狀，將內審審計的工作范圍從事后審計擴大到事前審計與事中審計，參與和控制經濟活動的整個過程，提高內部審計的預見性與前瞻性，筆耕文化推薦期刊，最大限度地防止錯誤與舞弊，從而提高企業(yè)的經濟效益；最后，隨著信息經濟時代的到來，內部審計也要充分利用計算機技術來為其服務，通過計算機技術以及審計軟件的輔助，以內部控制和風險管理為確定審計計劃的依據(jù)來更加科學合理地進行抽樣選擇。要積極將現(xiàn)代科技手段運用于內部審計工作中，積極探索計算機在審計中的應用來實現(xiàn)審計手段的創(chuàng)新。

　　（四）提高內部審計人員專業(yè)技能和素質。首先，加強內部審計人員的思想教育和道德教育。這樣才能使得內部審計人員在具體從事內部審計工作時，具備強烈的責任感和事業(yè)心，從而保證內部審計工作的獨立性；其次，提高內部審計人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質。在明確不同內部審計崗位的任職資格和條件的前提下對內部審計人員從多方面進行考察。只有這樣，才能從源頭上保證內部審計人員的素質，從整體上提高內部審計人員的綜合素質。同時，要提高內部審計工作的吸引力，只有這樣才能保持人才的穩(wěn)定性與提高人才的積極性。此外，要引入競爭激勵機制，公平競爭的激勵機制，可以最大限度地發(fā)揮個人的潛能。實行獎罰并重，為每個人創(chuàng)造參與競爭的平等機會，激發(fā)內審人員奮發(fā)向上，促進個人目標和組織目標相互統(tǒng)一；最后，加強后續(xù)教育以提升內部審計人員的綜合素質。企業(yè)內部審計部門要針對不同年齡層次和知識結構的內部審計人員，通過定期的績效評估，確定對內部審計人員的培訓需求。有計劃、有步驟地制定必要的培訓計劃，保證教育需要能得到適當?shù)臐M足，從而提高內部審計人員的理論知識和業(yè)務素質，使他們能夠最大限度地、有效率地完成工作。

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