（一）調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    根據(jù)外部環(huán)境的變化調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是家具生產(chǎn)企業(yè)度過經(jīng)濟寒冬，保持生命力的必要手段。大部分家具生產(chǎn)企業(yè)采取成本領先戰(zhàn)略，以低附加值和低技術含量來占領市場。低成本優(yōu)勢是建立在低的人工成本、被忽略的環(huán)境成本和社會責任成本的基礎上的，這部分隱性成本會使企業(yè)面臨更多的貿(mào)易壁壘，而且有可能會刺激貿(mào)易保護主義的抬頭，因此，長期處于價值鏈的低端的中國家具生產(chǎn)企業(yè)難以做大做強。家具生產(chǎn)企業(yè)要突破這種低盈利生產(chǎn)模式必須實行戰(zhàn)略調整，增加科技投入，延長價值鏈，提高產(chǎn)品的附加值。實力較好的家具生產(chǎn)企業(yè)可以選擇差異化戰(zhàn)略和細分市場戰(zhàn)略。實行差異化戰(zhàn)略時，企業(yè)要加大研發(fā)投入，增強自主創(chuàng)新能力，以質量優(yōu)勢和品牌影響力來占領國內、國際市場；實行細分市場戰(zhàn)略則要具備良好的環(huán)境敏感性，充分的市場的調研，以及對機會的把握。此外，企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要有財務戰(zhàn)略作支撐，經(jīng)營風險與財務風險相互匹配，充分發(fā)揮企業(yè)財務杠桿和經(jīng)營杠桿的協(xié)同效果，有效控制企業(yè)的風險。
　�。ǘ�）構建財務風險預警機制
    財務風險預警機制主要是通過財務風險指標體系，對企業(yè)實際財務運行數(shù)據(jù)進行預測分析，及時向管理層及有關方面發(fā)出風險預警，以便采取應對措施的一種機制。構建財務風險預警機制，可以預知財務風險的征兆，當可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素出現(xiàn)時，財務風險預警機制就能發(fā)出警告，以提醒管理層及早采取對策以減少財務損失。根據(jù)目前家具生產(chǎn)企業(yè)財務報表及其他財務資料重點分析家具生產(chǎn)企業(yè)償債能力指標和現(xiàn)金流量指標，如表1所示。當家具生產(chǎn)企業(yè)財務指標超過預警區(qū)域范圍應及時采取措施調整企業(yè)財務狀況，降低企業(yè)財務風險等級。
　�。ㄈ�）提高財務決策水平
    提高企業(yè)財務決策能力需要從以下幾個方面入手：第一，提升財務人員綜合素質。引進會計專業(yè)能力強的財務人員，加強培訓和會計繼續(xù)教育，提高財務人員會計核算、財務分析、財務監(jiān)督、財務決策等方面的能力。第二，保障會計信息質量。嚴格執(zhí)行會計法律和會計準則規(guī)定，客觀反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，避免會計信息失真導致決策失誤。第三，重視籌資決策。根據(jù)企業(yè)競爭能力準確預測銷售情況，確定企業(yè)合理的資金需求量，權衡各種籌資方式的資金成本和風險，選擇合適的籌資方式。第四，筆耕文化傳播，控制投資風險。對企業(yè)所有投資項目，必須進行項目可行性分析，只有凈現(xiàn)值大于零或投資報酬率高于企業(yè)資本成本的項目才能作為備選方案。第五，加強營運資金管理。營運資產(chǎn)管理重點是加強現(xiàn)金、應收款項和存貨的管理。確定企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量，充分利用企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)；制定合理的信用政策，控制企業(yè)應收賬款的風險；通過存貨模型確定企業(yè)存貨經(jīng)濟批量，降低企業(yè)存貨成本。
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    完善的財務管理制度和完整的財務控制體系有助于家具生產(chǎn)企業(yè)有效防范財務風險。第一，健全財務管理制度。完善的財務管理制度有助于加強企業(yè)內部管理，保障企業(yè)財產(chǎn)物質安全完整。第二，重視預算管理。制定科學的預算編制計劃，合理配置企業(yè)資源，提高資產(chǎn)的使用效率。第三，加強內部審計。充分發(fā)揮內部審計的作用，對企業(yè)財務活動進行再監(jiān)督，保障財務管理制度的正確執(zhí)行和會計信息質量。
　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化資本結構
    合理的資本結構可以降低財務風險，家具生產(chǎn)企業(yè)應當從資本屬性結構和資本期限結構兩個方面進行優(yōu)化，第一，優(yōu)化資本屬性結構。家具生產(chǎn)企業(yè)在進行融資過程中，需要權衡財務風險和資金成本，確定企業(yè)最優(yōu)資本結構。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)規(guī)模、融資渠道等因素，嚴格控制財務風險，不斷優(yōu)化資本結構，逐漸提高償債能力。第二，優(yōu)化資本期間結構。合理組織企業(yè)不同籌資渠道的時間安排，保持企業(yè)資本結構與資產(chǎn)結構相匹配，保證企業(yè)正常的現(xiàn)金流量，防止出現(xiàn)支付困難的現(xiàn)象。

 

本文編號：7878