本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

論文--房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系研究 zip

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文摘
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1緒論

1.1我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及原因分析

1.1.1我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
1.1.2我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理落后的原因分析

1.2本文的研究目的、方法及意義

1.2.1研究目的
1.2.2研究方法
1.2.3研究意義

1.3論文體系介紹

2成本管理概述

2.1成本管理的內(nèi)涵

2.1.1管理會(huì)計(jì)中成本的涵義
2.1.2論文中成本的涵義
2.1.3現(xiàn)代成本管理的涵義

2.2現(xiàn)代成本管理的基本內(nèi)容
2.3現(xiàn)代成本管理的意義
2.4房地產(chǎn)企業(yè)與現(xiàn)代成本管理

2.4.1房地產(chǎn)品與房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)
2.4.2現(xiàn)代成本管理的特點(diǎn)
2.4.3房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本管理的必要性

3房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系的框架

3.1房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的主體
3.2房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的對(duì)象
3.3房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的內(nèi)容
3.4房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的措施體系
3.5房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的方法
3.6房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的信息化系統(tǒng)

4房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的內(nèi)容

4.1房地產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、決策與計(jì)劃

4.1.1房地產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)
4.1.2房地產(chǎn)企業(yè)的成本決策
4.1.3房地產(chǎn)企業(yè)的成本計(jì)劃

4.2房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制

4.2.1房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算
4.2.2房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制

4.3房地產(chǎn)企業(yè)的成本分析與考核

4.3.1房地產(chǎn)企業(yè)的成本分析
4.3.2房地產(chǎn)企業(yè)的成本考核

5房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的措施體系

5.1房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的組織體系

5.1.1組織的涵義
5.1.2房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理組織體系的設(shè)計(jì)原則
5.1.3房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的組織體系
5.1.4目前房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理組織體系建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

5.2房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的責(zé)任體系

5.2.1成本中心與責(zé)任成本
5.2.2房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的責(zé)任體系
5.2.3目前房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理責(zé)任體系建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

5.3房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的指標(biāo)體系

5.3.1房地產(chǎn)企業(yè)成本管理指標(biāo)體系建立的原則
5.3.2房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的指標(biāo)體系
5.3.3目前房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理指標(biāo)體系建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

5.4房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的報(bào)表體系

5.4.1成本報(bào)表編制的原則
5.4.2房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的報(bào)表體系
5.4.3目前房地產(chǎn)企業(yè)成本報(bào)表體系建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

6房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的方法

6.1房地產(chǎn)企業(yè)期間費(fèi)用的管理方法

6.1.1房地產(chǎn)企業(yè)期間費(fèi)用的年度預(yù)算管理
6.1.2目前房地產(chǎn)企業(yè)期間費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

6.2房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理方法

6.2.1目標(biāo)成本法的內(nèi)涵
6.2.2目標(biāo)成本法的起源與發(fā)展
6.2.3目標(biāo)成本法的特點(diǎn)
6.2.4開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為什么適合采用目標(biāo)成本法
6.2.5房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的一般流程
6.2.6目前房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

7房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的信息化系統(tǒng)

7.1房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理信息化系統(tǒng)的意義
7.2房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理信息化系統(tǒng)中應(yīng)包含的成本管理思想
7.3房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本思路
7.4房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作

8結(jié)束語(yǔ)

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