以平衡記分卡理論為基礎(chǔ),根據(jù)汽車(chē)制造業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際,在對(duì)傳統(tǒng)平衡記分卡四個(gè)角度指標(biāo)修正后確立汽車(chē)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;利用模糊綜合評(píng)價(jià)模型,構(gòu)建關(guān)于汽車(chē)供應(yīng)鏈績(jī)效的測(cè)評(píng)模型;通過(guò)企業(yè)實(shí)例研究驗(yàn)證方法的可行性,讓企業(yè)了解自身供應(yīng)鏈存在的薄弱環(huán)節(jié),從而進(jìn)行改進(jìn)。

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圖1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

汽車(chē)制造業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)以汽車(chē)制造企業(yè)為核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)的復(fù)雜龐大的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。整個(gè)供應(yīng)鏈涉及成員眾多，除了整車(chē)裝配企業(yè)及其內(nèi)部許多部門(mén)，還涉及供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等多方合作伙伴；其中的物流環(huán)節(jié)包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售和回收物流等。對(duì)一個(gè)高效、專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)供應(yīng)鏈體系而言，它的管理目....

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