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薪酬管理的實質(zhì)性理念

發(fā)布時間:2014-07-24 21:56

  薪酬管理的基本理論解析
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  薪酬即含有薪水和酬勞的意思,它是企業(yè)對員工提供勞務和所作貢獻的回報。員工的貢獻包括客觀績效和付出的努力、時間、精力、學識和才能;貓蟀üべY、獎金、福利、津貼等具體形式。薪酬包含直接薪酬和間接薪酬 。
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  企業(yè)的薪酬管理,就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結(jié)構進行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中,企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時,作為一種持續(xù)的組織過程,企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計劃、擬定薪酬預算、就薪酬管理問題與員工進行溝通,同時對薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評價而后不斷予以完善。企業(yè)薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃、調(diào)整薪酬結(jié)構四個方面的內(nèi)容。
  1 、確定薪酬管理目標
  根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,薪酬管理目標具體地講包括以下三個方面:①建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質(zhì)的人才;②激發(fā)員工的工作熱情,創(chuàng)造高績效;③努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)。
  2 、選擇薪酬政策
  薪酬政策,就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇與組合,是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個方面:①企業(yè)薪酬成本投入政策;②根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度;③確定企業(yè)的工資結(jié)構以及工資水平。
  3 、制定薪酬計劃:薪酬計劃,就是企業(yè)預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構及薪酬管理重點等內(nèi)容,是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計劃時要堅持以下兩個原則:①與企業(yè)目標管理相協(xié)調(diào)的原則;②以增強企業(yè)競爭力為原則。
  4 、調(diào)整薪酬結(jié)構,就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構成。薪酬結(jié)構具體的講包括以下三個方面的內(nèi)容:①企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配;②職務和崗位工資率的確定;③員工基本、輔助和浮動工資的比例以及基本工資及獎勵工資的調(diào)整等。對薪酬結(jié)構的確定和調(diào)整要堅持給予員工最大激勵的原則。
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  第一,外在環(huán)境因素(external environment factors )。包括政府政令,經(jīng)濟,社會,筆耕文化推薦期刊,工會,勞動市場,生活水平等。
  第二,組織內(nèi)在因素(organization internal factors )。包括財務能力,預算控制,薪酬政策,企業(yè)規(guī)模,企業(yè)文化,比較工作價值,競爭力,公平因素。
  第三,個人因素(individual factors )。包括年資,績效,經(jīng)驗,教育程度,發(fā)展?jié)摿Γ瑐人能力等。
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  薪酬在本質(zhì)上是企業(yè)和員工之間的一種利益交換關系。無論對員工個人還是企業(yè)來說,薪酬都是十分重要的。這可以從員工和企業(yè)兩方面來理解。 薪酬管理對于企業(yè)而言,它可以幫企業(yè)用一種科學、合理的管理策略來進行有效的人力資源管理,其重要性有:支持企業(yè)吸納優(yōu)秀人才、幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才、提高企業(yè)使用人才的效率。 薪酬管理對于員工而言,它的作用就在于提高員工的工作滿意度,其重要性是:為員工極其家庭提供生活保障、對員工行為產(chǎn)生引導和激勵作用。
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