發(fā)布時間：2025-01-14 05:47

　　面對全球經(jīng)濟增速放緩,各國制造業(yè)均在探索一條適合自身發(fā)展的管理和經(jīng)營模式。許多企業(yè)積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用日本豐田生產(chǎn)方式給世界制造業(yè)帶來的變革與成果。高質(zhì)量、短周期、低成本已作為各國企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢所追求的目標。國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗告訴我們,一個企業(yè)綜合競爭能力提升的主要手段之一是采用全新的生產(chǎn)方式——精益化生產(chǎn)。本文以精益生產(chǎn)在西北機電研究所的實施過程為研究對象,首先介紹精益生產(chǎn)方式的研究背景和應(yīng)用價值,并就精益生產(chǎn)方式實施目的、研究意義和理論基礎(chǔ)研究做了簡要的說明；其次,從研究所的科研試制生產(chǎn)中的管理現(xiàn)狀出發(fā),總結(jié)歸納出西北機電工程研究所的生產(chǎn)管理過程的特點,并就在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、工藝流程、物流和質(zhì)量管理等方面存在的深層次問題進行梳理；文章最后結(jié)合研究所產(chǎn)品種類多、批量小、研制周期短、質(zhì)量要求高的特點,提煉出研究所的精益生產(chǎn)實施過程中采用的“5S和目視管理、快速換模、標準化作業(yè)、看板管理、TPM保全、PDCA循環(huán)法”等有效使用工具,并通過“改進某多功能炮口裝置后段零件加工工藝流程”、“某零件在加工中心上縮短換型作業(yè)時間的實例”、“縮短某型初級電站系統(tǒng)調(diào)試周期”、“某產(chǎn)品調(diào)試標準化作業(yè)指導(dǎo)書...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１生產(chǎn)巧巧結(jié)構(gòu)圖??由該職能制組織結(jié)構(gòu)我們可＾＾＾看出，在生產(chǎn)組織過程中，生產(chǎn)處負責(zé)所內(nèi)生產(chǎn)計劃的??

計劃性差一些，而且量很少。??３．２組織結(jié)構(gòu)??西北機電工程研究所生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)見圖３．?１所示。??所領(lǐng)凈）?■??生科?財??產(chǎn)研?務(wù)??處處?處??Ｖ．?Ｖ?，?／?Ｎ，?，?，?？??［?；?１?、’?！?、??：試ｉｌｉ！廟戸而）?（－摧伽叫化部）（科研保隙部）??兵品古....

圖４．?１?ＥＳＭＤ法步驟圖??

??ＳＭ趾方式旨在縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，其關(guān)鍵點在于系統(tǒng)分析整備作業(yè)，嚴格劃定內(nèi)部作??業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換，想盡辦法將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換，同時想法設(shè)法的減少??內(nèi)、外部作業(yè)的轉(zhuǎn)換時間。該方法避免了因切換生產(chǎn)到來的額外庫存，既能夠滿足客戶要??求，又不會帶來因額外庫存造成的資....

圖４．?２產(chǎn)品調(diào)試配套動態(tài)進度看板??＂產(chǎn)品調(diào)試配套動態(tài)進度看板＂擺放在產(chǎn)品調(diào)試現(xiàn)場，其色彩分明的外觀給調(diào)試現(xiàn)場??

圖４．?２產(chǎn)品調(diào)試配套動態(tài)進度看板??＂產(chǎn)品調(diào)試配套動態(tài)進度看板＂擺放在產(chǎn)品調(diào)試現(xiàn)場，其色彩分明的外觀給調(diào)試現(xiàn)場??增添了活力。在內(nèi)容上，看板分為上下兩部分：上半部分反映了產(chǎn)品從轉(zhuǎn)入、板級調(diào)試、??板級應(yīng)力到部件調(diào)試、振動應(yīng)力、溫度應(yīng)力再到自檢拷機、交所檢、交軍檢最后到入庫的??....

圖４．?３?ＰＤＣＡ循環(huán)圖??

我們又稱之為＂戴明環(huán)＂。ＰＤＣＡ的含義如下；Ｐ?（?ＰＬＡＮ）—計劃；Ｄ?（Ｄｏ）—執(zhí)行；Ｃ??（ＣＨＥＣＫ）－－檢查；Ａ?（Ａｃｔｉｏｎ）—行動。??ＰＤＣＡ有四個階段，這四個階段并不是說只要運行一次就可Ｗ，送個過程是一個不斷循??環(huán)的過程，當我們運用此工具來處理問題時，假如說....

本文編號：4026499