本文關(guān)鍵詞：扁平化組織的組織模式架構(gòu)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

扁平化組織的組織模式架構(gòu) 本文通過對扁平化組織起因及其對企業(yè)管理的影響分析，提出了扁平化組織的內(nèi)部組織應(yīng)以知識團隊為主，外部組織應(yīng)以企業(yè)間的知識合作，特別是知識聯(lián)盟作為主要的模式架構(gòu)。 一、知識經(jīng)濟和扁平化組織的興起 近年來，隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和在全社會范圍的廣泛應(yīng)用，知識在社會經(jīng)濟生活中作用的不斷提升和加強，人類社會正在步入知識經(jīng)濟時代。正如德魯克 Drucker 于60年代在《后資本主義社會》中指出的，我們正在進入“知識社會”，在這個社會中最“基本的經(jīng)濟資源”不再是資本、自然資源和勞動力，而是知識�！爸R是一種能夠改變某些人或者事物的信息 information ，這既包括使信息成為行動基礎(chǔ)的方式，也包括通過對信息的使用使某個個體 或機構(gòu) 有能力進行改變或進行更為有效的行為的方式” Drucker，1993 。知識經(jīng)濟是一個宏觀層面的范疇，而構(gòu)成知識經(jīng)濟微觀主體的企業(yè)的性質(zhì)也在發(fā)生變化. 90年代以來，伴隨著社會經(jīng)濟的重大變化，，曾經(jīng)普遍采用的科層制組織模式正在被一種新型的扁平化組織模式所取代。 1．扁平化組織的特征 所謂扁平化組織結(jié)構(gòu)，就是一種通過減少管理層次，壓縮職能機構(gòu)，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織，它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點。在知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的發(fā)展使得知識在管理者與勞動者之間共享，企業(yè)組織等級結(jié)構(gòu)已不再受到管理幅度的限制，縱橫交錯的信息渠道造就了這種嶄新的組織結(jié)構(gòu)。因此，扁平化組織是一種靜態(tài)構(gòu)架下的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，其最大的特點就是等級型組織和機動的計劃小組并存，具有不同知識的人分散在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)組織形式中，通過凝縮時間和空

  本文關(guān)鍵詞：扁平化組織的組織模式架構(gòu)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。