發(fā)布時間：2024-06-02 16:36

　　為了解決經(jīng)濟滯脹、政府效率低的問題,政府外包應(yīng)運而生。從20世紀(jì)60年代末到90年代,從西方到中國,掀起了一股政府精簡化的改革浪潮,私營企業(yè)、社會組織等開始承擔(dān)起公共服務(wù)的供給,解決了政府的財政壓力,提高了公共服務(wù)效率,滿足了廣大人民群眾的需要,逐漸成為了國內(nèi)外提供公共服務(wù)的常用手段。但另一方面,雖然傳統(tǒng)政府外包起到了巨大作用,模式依然存在著政府責(zé)任不明、外包制度薄弱等問題,阻礙著政府辦事效率的進(jìn)一步提高。李克強總理最先在國務(wù)院工作會議上提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,這一概念迅速成為中國未來發(fā)展的趨勢,各行各業(yè)都在思考,如何讓傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,尋找到新的發(fā)展機遇。自然,在這股“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮中,政府政務(wù)外包這個在公共管理中本來就比較前衛(wèi)的領(lǐng)域,更是活躍不已。政府外包重視市場化手段,主張政府與社會合作,更為重要的是,政府外包本身就具有強烈的溝通和信息傳遞的需求,而這些需求正是互聯(lián)網(wǎng)所擅長的,正因為這樣,“互聯(lián)網(wǎng)+”對于政府外包的發(fā)展具有格外重要的意義。新時代既有機遇,又有挑戰(zhàn),因此,優(yōu)化外包模式,抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),成為了當(dāng)務(wù)之急。本文首先總結(jié)了政務(wù)外包的機制,之后利用國內(nèi)外對比...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1研究的技術(shù)路線圖

研究技術(shù)路線圖如圖1。四、研究可能的創(chuàng)新之處

圖2.1美國合同制外包簡圖

所謂合同制外包,也就是政府與民間機構(gòu)簽訂合同,向其購買服務(wù),民間機構(gòu)服務(wù)于社會大眾,在這個過程中政府監(jiān)督服務(wù)的質(zhì)量并接受民眾的反饋。圖2.1形象表示了這種關(guān)系[3]。美國政府規(guī)定,公共合同(publiccontract)的簽訂必須要通過公開的競爭程序,一般通過招投標(biāo)來完成[1]....

圖2.2澳大利亞就業(yè)服務(wù)外包簡圖

澳大利亞的政府外包模式中,最值得學(xué)習(xí)的是在政府購買公共就業(yè)服務(wù)方面的創(chuàng)新。澳大利亞就業(yè)服務(wù)外包模式如圖2.2,政府將業(yè)務(wù)分配給就業(yè)服務(wù)機構(gòu)并對其進(jìn)行監(jiān)督,就業(yè)服務(wù)機構(gòu)給社會上的求職者提供就業(yè)服務(wù),求職者通過政府聯(lián)系就業(yè)并評價服務(wù)[2]。在外包績效的考核方面,澳大利亞政府對各就業(yè)服....

圖3.1“陽光之家”活動照

從2008年10月開始,浦東37家“陽光之家”全面開展了能力建設(shè)項目,提升自身的專業(yè)性、系統(tǒng)性,改善了服務(wù)水平。項目主要可以劃分為兩部分:第一,教授殘疾人簡單的手藝,如制作書簽、小掛件等,幫助其勞動就業(yè)。第二,通過一系列活動,對殘疾人進(jìn)行心理輔導(dǎo),培養(yǎng)陽光向上的積極情緒。時至今日....

本文編號：3987512