<正>在工程質(zhì)量管理過程中,有些行動步驟是非常重要的。目前,企業(yè)在質(zhì)量管理中存在很多錯誤需要注意。錯誤一:片面依賴于事后把關(guān)片面依賴于事后把關(guān)的現(xiàn)象普遍存在,例如:所謂的質(zhì)量部門,就是單純的質(zhì)量檢驗部門,只有質(zhì)量檢驗功能,而沒有質(zhì)量保證功能,更加沒有過程改進和完善功能。質(zhì)量部門只負(fù)責(zé)檢驗,而不管質(zhì)量保證過程,同時又沒有其它部門承擔(dān)質(zhì)量管理體系保持的職責(zé),對項目質(zhì)量全部依賴于檢驗。

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【文章目錄】：
錯誤一:片面依賴于事后把關(guān)
錯誤二:忽視科學(xué)的措施和方法
錯誤三:不注重質(zhì)量管理體系構(gòu)建
錯誤四:對項目質(zhì)量問題只治標(biāo)不治本
錯誤五:缺乏數(shù)據(jù)分析
錯誤六:滿足于現(xiàn)狀
錯誤七:沒有合作共贏理念
錯誤八:沒有充分的事前質(zhì)量策劃
錯誤九:最高管理者缺位
錯誤十:質(zhì)量部門角色定位錯誤



本文編號：3993459