隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，市場(chǎng)競爭日益激烈，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在“資本和產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)下”，醫(yī)藥企業(yè)組織集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)多元化的趨勢(shì)日益凸現(xiàn)，集團(tuán)公司發(fā)展迅猛，但我國的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)與世界跨國大公司相比，無論是在規(guī)模上、核心競爭力上，還是在管理理念、方法上，都存在著較大的差距。因此，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合我國醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和管理需求，不斷改善和重構(gòu)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理，探索和建立適合醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要的行之有效的管控體系，對(duì)于提高企業(yè)集團(tuán)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從根本上突破制約我國醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的“瓶頸”具有重要的理論與實(shí)踐意義。 論文通過管理相關(guān)理論的梳理，比較分析了醫(yī)藥行業(yè)三個(gè)典型集團(tuán)公司管控模式，特別是在全面剖析了天津醫(yī)藥集團(tuán)的管控實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)理論和權(quán)變思想，提出了基于系統(tǒng)視角下產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司管控體系構(gòu)建的思想，構(gòu)建的二十八字原則，明確體系由管控層次，管控要素，管控強(qiáng)度，管控載體四方面組成，定義了體系構(gòu)建的權(quán)變?cè)瓌t和例外原則。并根據(jù)這一原則，結(jié)合天津醫(yī)藥集團(tuán)公司的管理現(xiàn)狀，提出了重構(gòu)天津醫(yī)藥集團(tuán)的管控體系思路和具體方法，并在分析確立了戰(zhàn)略管控因素...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究意義
        1.3.1 研究的理論意義
        1.3.2 研究的實(shí)踐意義
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 研究框架
第二章 企業(yè)集團(tuán)管控的理論基礎(chǔ)
    2.1 概述
    2.2 企業(yè)集團(tuán)相關(guān)理論
        2.2.1 企業(yè)集團(tuán)
        2.2.2 母、子公司
        2.2.3 集團(tuán)公司
    2.3 管控相關(guān)理論
        2.3.1 系統(tǒng)管理理論
        2.3.2 集團(tuán)公司管控相關(guān)理論
第三章 醫(yī)藥行業(yè)典型企業(yè)集團(tuán)管控體系的現(xiàn)狀與分析
    3.1 行業(yè)概述
        3.1.1 我國醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.2 我國醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的科技環(huán)境
        3.1.3 我國醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 我國醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的法律環(huán)境
        3.1.5 我國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)存的問題
    3.2 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的個(gè)案分析
        3.2.1 輝瑞集團(tuán)介紹及其管控分析
        3.2.2 天士力集團(tuán)介紹及其管控分析
        3.2.3 上海醫(yī)藥集團(tuán)介紹及其管控分析
第四章 天津醫(yī)藥集團(tuán)介紹及其管控實(shí)踐
    4.1 天津醫(yī)藥集團(tuán)介紹
        4.1.1 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量
        4.1.2 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及定位
        4.1.3 集團(tuán)組織架構(gòu)
    4.2 天津醫(yī)藥集團(tuán) SWOT 分析
        4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析（S）
        4.2.2 劣勢(shì)分析（W）
        4.2.3 威脅分析（T）
        4.2.4 機(jī)會(huì)分析（O）
    4.3 天津醫(yī)藥集團(tuán)的管控實(shí)踐
    4.4 天津醫(yī)藥集團(tuán)管控體系存在的問題
第五章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)研究
    5.1 管控體系的設(shè)計(jì)研究
        5.1.1 設(shè)計(jì)思想
        5.1.2 設(shè)計(jì)原則
        5.1.3 體系組成
    5.2 設(shè)計(jì)原則和體系闡述
        5.2.1 設(shè)計(jì)原則闡述
        5.2.2 管控體系闡述
    5.3 權(quán)變?cè)瓌t
    5.4 例外原則
第六章 天津醫(yī)藥集團(tuán)管控體系的重構(gòu)
    6.1 管控層次的重構(gòu)
    6.2 管控要素的重構(gòu)
    6.3 管控強(qiáng)度的重構(gòu)
    6.4 管控載體的重構(gòu)
    6.5 主要管控要素的重構(gòu)要求
第七章 結(jié)論
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 問題與不足
    7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4029955