發(fā)布時間：2024-05-31 23:41

　　在"一帶一路"大環(huán)境的背景下,我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步步入了新常態(tài)的發(fā)展階段,國有資產(chǎn)體制不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,致使傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式發(fā)生了翻天覆地的變化。房地產(chǎn)企業(yè)之間面臨的市場競爭越發(fā)激烈,只有切實(shí)做好全面預(yù)算管理,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。因此,全面預(yù)算管理近年來備受房地產(chǎn)企業(yè)的重視。基于此,文章結(jié)合理論實(shí)踐,首先分析房地產(chǎn)企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理的必要性,其次闡述存在的困境,最后提出相應(yīng)的解決策略。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 房地產(chǎn)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的必要性
    2.1 有利于提升競爭力
    2.2 有利于提升企業(yè)的盈利能力
3 目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的困境
    3.1 缺乏對全面預(yù)算管理的認(rèn)識
    3.2 缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃
    3.3 缺乏先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)
4 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理走出困境的措施
    4.1 提升全面預(yù)算管理意識
    4.2 明確房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃
    4.3 構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)
5 結(jié)論



本文編號：3985247