本文選題：戰(zhàn)略規(guī)劃 + 績(jī)效考核　； 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,消費(fèi)電子品行業(yè)日益發(fā)展壯大。深圳作為中國(guó)最具代表性的經(jīng)濟(jì)特區(qū),四大一線城市之一,消費(fèi)電子品市場(chǎng)的發(fā)展水平位居國(guó)內(nèi)前列。在這樣的大環(huán)境下,深圳S光電有限公司從2006年建立以來(lái),發(fā)展迅速,公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,公司成立之初的發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)不能滿足公司未來(lái)的發(fā)展需要。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)公司未來(lái)發(fā)展,保持公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。因此,重新分析S公司所處的環(huán)境信息,為公司未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要意義。本文總體分為五個(gè)部分:第一章主要介紹了研究的背景,闡述了研究的目的和范圍,概括描述了研究的方法和結(jié)構(gòu)安排;第二章主要介紹了戰(zhàn)略分析相關(guān)的理論,為之后的研究提供理論支撐;第三章主要針對(duì)S公司目前的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,明確了公司目前的狀況;第四章主要針對(duì)S公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,找出了影響S公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵因素,并對(duì)其進(jìn)行了分析,最終為公司未來(lái)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供了意見(jiàn);第六章主要對(duì)全文的戰(zhàn)略分析進(jìn)行了總結(jié),并且展望了S公司未來(lái)發(fā)展的可能。
[Abstract]:With the rapid development of China's economy, the consumer electronics industry is growing day by day. As the most representative special economic zone in China, Shenzhen is one of the four major cities. In such an environment, Shenzhen S Optoelectronic Co., Ltd. since its establishment in 2006, rapid development, the company's scale continues to expand. However, with the expansion of the company's size, the initial development plan of the company can no longer meet the future development needs of the company. The company's strategic planning has an important role in guiding the company's future development and maintaining the company's continued competitiveness. Therefore, it is of great significance to re-analyze the environmental information of S Company and make strategic planning for the future development of S Company. This paper is divided into five parts: the first chapter mainly introduces the background of the research, describes the purpose and scope of the research, describes the research methods and structural arrangements, the second chapter mainly introduces the relevant theories of strategic analysis. The third chapter mainly analyzes the current strategic situation of S company, defines the current situation of the company; the fourth chapter mainly focuses on the external environment and internal environment of S company. Find out the key factors that affect the future management and development of S Company, and analyze them, and finally provide suggestions for the formulation and implementation of the company's future new strategy. Chapter VI summarizes the strategic analysis of the full text. And prospects for the future development of S Company.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1878985