本文關(guān)鍵詞：山東水發(fā)集團初創(chuàng)期管控模式研究

  更多相關(guān)文章： 常規(guī)管理手段 戰(zhàn)略規(guī)劃 風險管理 管理機制

【摘要】：本文在介紹水發(fā)集團基本情況的基礎(chǔ)上,著重介紹了集團管控的概念和三種常見模式,即“運營控制型”、“戰(zhàn)略控制型”和“財務(wù)控制型”。之后,文章著重描述了集團初創(chuàng)期的幾大特點,如創(chuàng)始人的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力起到主要作用、非制度化明顯、重投資建設(shè)輕經(jīng)營管理及缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化。在這種情況下,文章特別強調(diào)了選擇適合水發(fā)集團管控模式的方法及重要性。文章指出,企業(yè)的快速發(fā)展使集團公司管控出現(xiàn)困難。為了找出存在的問題加以深入分析,并最終解決這些問題,本人對水發(fā)集團進行了專門的工作調(diào)研,總結(jié)了初創(chuàng)期面臨的主要困難,如集而不團、管而不控;缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理體系;制度化管理和現(xiàn)實工作之間的矛盾等等。在此基礎(chǔ)上,文章提出了一些可行性強的管控方法,如加強人的管理;資產(chǎn)的管理;財務(wù)的管理;完善高管外派、財務(wù)直管及內(nèi)部協(xié)同風險預(yù)控機制;建立戰(zhàn)略規(guī)劃部門,突出戰(zhàn)略規(guī)劃作用;結(jié)合工作實際,構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效的管理機制,如加強經(jīng)營管理、人事管理、財務(wù)管理等,最后,文章提出一些思考,如發(fā)展混合制經(jīng)濟、建立風險防范機制等。本文通過對水發(fā)集團的研究,充分認識到:企業(yè)在管控上一定要加以高度重視,在具體的方案選擇時更應(yīng)特別選擇最適合本企業(yè)的管理方式。所以,這種研究是具有較高理論價值和實踐意義的。
【關(guān)鍵詞】：常規(guī)管理手段 戰(zhàn)略規(guī)劃 風險管理 管理機制
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.91
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 導(dǎo)論7-9
• 1.1 研究的背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 選題的研究意義7-8
• 1.2 研究內(nèi)容、研究目標和擬解決的關(guān)鍵問題8
• 1.3 采取的研究方法8
• 1.4 研究的思路8-9
• 2 理論基礎(chǔ)9-14
• 2.1 集團公司及集團管控的概念9
• 2.2 集團管控的三種基本模式9-10
• 2.3 集團公司初創(chuàng)期的特征10-12
• 2.3.1 創(chuàng)始人的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力起到重要作用10-11
• 2.3.2 非制度化行為明顯11
• 2.3.3 重投資建設(shè)輕經(jīng)營管理11
• 2.3.4 缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化11-12
• 2.4 選擇管控模式時的注意事項12-14
• 3 山東水發(fā)集團管控中面臨的主要問題14-19
• 3.1 研究設(shè)計與實施14-16
• 3.1.1 調(diào)查問卷的設(shè)計14-15
• 3.1.2 調(diào)查結(jié)果分析15-16
• 3.2 存在的問題16-19
• 3.2.1 缺乏統(tǒng)一性——集而不團，管而不控16-17
• 3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)的決策判斷而非戰(zhàn)略規(guī)劃的形式引領(lǐng)公司發(fā)展17
• 3.2.3 制度化管理不到位，缺乏風險管理體系17-18
• 3.2.4 制度化管理與現(xiàn)實工作之間的矛盾18-19
• 4 山東水發(fā)集團管控方面出現(xiàn)問題的原因分析19-25
• 4.1 重數(shù)量、輕質(zhì)量的發(fā)展思路19-20
• 4.2 摸著石頭過河的發(fā)展現(xiàn)狀20-21
• 4.3 缺乏風險管控的意識21-22
• 4.4 市場環(huán)境因素22-24
• 4.5 人財物管理不到位24-25
• 5 完善山東水發(fā)集團管控模式的策略25-35
• 5.1 確定適合山東水發(fā)集團的管控模式25-26
• 5.2 建立完善的管控體系26-35
• 5.2.1 完善高管外派、財務(wù)直管及內(nèi)部協(xié)同風險預(yù)控機制26-27
• 5.2.2 建立戰(zhàn)略規(guī)劃部門，，突出戰(zhàn)略規(guī)劃作用27-29
• 5.2.3 構(gòu)建風險防控工作體系，注重協(xié)同發(fā)展29
• 5.2.4 結(jié)合工作實際，構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效的管理機制29-30
• 5.2.5 加強人財物的管理30-35
• 6 局限性及未來研究35-40
• 參考文獻40-42
• 附錄42-46
• 卷一、員工看法調(diào)查問卷42-43
• 卷二、有關(guān)發(fā)展中出現(xiàn)問題的調(diào)查問卷43-44
• 卷三、有關(guān)建議44-45
• 卷四、關(guān)于您的基本情況45-46
• 致謝46

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