隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用的普及,互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了人們生活中必不可少的一部分。自2013年起,互聯(lián)網(wǎng)金融這一概念開始興起,在接下來的幾年中互聯(lián)網(wǎng)金融市場飛速發(fā)展,新的思維、新的觀念、新的產(chǎn)品不斷浮現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)金融以其普惠性和易參與性,與人們的生活聯(lián)系也越來越緊密。近年來,隨著整個互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人們消費、生活、理財觀念的改變,誕生了一批如人人貸、宜人財富等P2P理財產(chǎn)品,使得人們投資理財更加方便,金融活動的參與更加普及化;螞蟻金服在對小微企業(yè)的貸款方面也做足了功夫,網(wǎng)商銀行為首的純網(wǎng)絡(luò)銀行開辟了商業(yè)銀行的新篇章;《大魚海棠》、《大圣歸來》等一系列成功的眾籌電影代表了新的融資模式的興起,眾籌活動變得越來越專業(yè)化;遍布超市商場的付款二維碼以及人們使用手機進行支付的習(xí)慣不斷提醒我們無現(xiàn)金時代可能真的會到來�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r,對傳統(tǒng)金融業(yè)也產(chǎn)生了巨大的沖擊,而商業(yè)銀行作為傳統(tǒng)金融業(yè)的重要組成部分,其受到的沖擊更是顯而易見的。商業(yè)銀行如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融造成的沖擊,并在未來如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮,是未來很長一段時間內(nèi)商業(yè)銀行都要面對的重要問題。本文以互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 選題的目的和意義
    0.2 主要內(nèi)容和研究方法
        0.2.1 主要內(nèi)容
        0.2.2 研究方法
    0.3 創(chuàng)新和不足之處
        0.3.1 創(chuàng)新之處
        0.3.2 不足之處
1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融概述
    1.1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及現(xiàn)狀
        1.1.1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展
        1.1.2 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀
    1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要業(yè)務(wù)模式
    1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的優(yōu)勢
        1.3.1 信息優(yōu)勢
        1.3.2 成本優(yōu)勢
        1.3.3 技術(shù)優(yōu)勢
        1.3.4 思維優(yōu)勢
2 互聯(lián)網(wǎng)金融對A銀行造成的沖擊
    2.1 A銀行簡介
        2.1.1 A銀行財務(wù)資源
        2.1.2 A銀行客戶資源
        2.1.3 A銀行人力資源
        2.1.4 A銀行科技資源
    2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對A銀行業(yè)務(wù)造成的沖擊
        2.2.1 對存款業(yè)務(wù)造成的沖擊
        2.2.2 對支付結(jié)算業(yè)務(wù)的沖擊
        2.2.3 對理財業(yè)務(wù)的沖擊
    2.3 A銀行面對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊所暴露的問題
        2.3.1 信息化程度不足
        2.3.2 盈利模式過于僵化
        2.3.3 風(fēng)險評估模式老化
        2.3.4 服務(wù)水平低下
3 A銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊所采取的應(yīng)對措施及效果分析
    3.1 A銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊所采取的措施
        3.1.1 加快自身信息化建設(shè)
        3.1.2 加速自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新
        3.1.3 提升服務(wù)質(zhì)量
    3.2 A銀行所采取對策效果分析
        3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品認(rèn)知度提高
        3.2.2 理財業(yè)務(wù)量增加
        3.2.3 服務(wù)精準(zhǔn)程度提高
    3.3 A銀行所采取策略的不足之處
        3.3.1 產(chǎn)品活躍程度不足
        3.3.2 用戶仍舊存在流失現(xiàn)象
        3.3.3 風(fēng)險評估體系發(fā)展緩慢
4 A銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊措施建議
    4.1 重視技術(shù)研究與產(chǎn)品化設(shè)計
    4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,改善服務(wù)體驗
    4.3 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),拓寬營銷渠道
    4.4 改進風(fēng)險評估機制,積極面對新型風(fēng)險
    4.5 加強與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的合作
    4.6 加快人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)
參考文獻
致謝



本文編號：3985356