【摘要】：作為世界煤炭生產、消費大國,煤炭產量對我國經濟發(fā)展起到至關重要的作用。近年來,隨著淺層煤資源的消耗殆盡,礦山井筒開始向著千米深井發(fā)展。掘進深度可達800～1200m,井筒直徑大9.0～15.0m。這使得立井施工速度驟降,工期徒增,施工技術經濟指標過高。針對以上難題,國家開展了包括“千米級深井基巖快速掘砌關鍵技術及裝備研究”等技術設備研究課題,但鮮有研究針對立井建設項目的工期管理。立井項目作為礦山建設的重要組成部分,其進度控制直接關系到礦山經濟效益。當前的立井項目多采用關鍵路徑法管理工期。關鍵路徑的任何工期延誤都將導致整個項目工期延誤甚至失敗。由于立井項目施工工藝復雜、工序交叉多、地層環(huán)境變化大,施工進度干擾因素較多,因此項目工期較難保證。本文首先利用PERT法確定了大直徑立井建設18個工序的期望工期,通過WBS繪制了網絡計劃圖,確定了關鍵路徑,期望工期為641天。以混凝土用量作為核心約束資源,統(tǒng)計得到了建井所有工序資源需求,根據(jù)最小工期時間原則,解決了關鍵工序資源沖突。在此基礎上,優(yōu)化項目進度控制,在非關鍵鏈與關鍵鏈接駁處設置了匯入緩沖區(qū)FB,項目結尾工序處設置項目緩沖區(qū)PB,利用根方差法計算獲得了立井建設緩沖區(qū)尺寸,形成了基于關鍵鏈技術的立井建設項目進度管理優(yōu)化模型,達到了在不影響完工率的前提下縮短計劃工期的目的。最終,利用緩沖區(qū)三色管理矩陣模型建立了立井建設過程管理的監(jiān)控實施方案,制定了思想、組織、技術、制度、經濟綜合保障措施,確保了建設項目的順利執(zhí)行,為其它企業(yè)的立井建設項目提供參考。圖[16]表[10]參[57]
【學位授予單位】：安徽理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU722;TD26
【圖文】：

我國立井建設單位通常按照投標、設計、建造等流程進行項目管理。立井項目逡逑中標后，確定設計方案、組織施工隊伍、接受礦方委托監(jiān)理單位進行設計及施工監(jiān)督。立逡逑井施工方項目管理模式及組織結構鋼體系如圖１所示：逡逑１逡逑

圖２技術路線圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２邋Ｒｅｓｅａｒｃｈ邋Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ邋Ｒｏｕｔｅ逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2716574