【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互分離,這可能會導(dǎo)致經(jīng)營者為了自身利益而損害企業(yè)利益。在這一狀況下,20世紀(jì)20年代國外的一些學(xué)者率先開始了對股權(quán)激勵的研究。而在20世紀(jì)90年代我國開始引入股權(quán)激勵,雖然我國起步較晚,但股權(quán)激勵在我國的發(fā)展十分迅猛,直到2017年7月10日,有1024家上市公司公告過股權(quán)激勵,占總上市公司3531家的29.00%。在實(shí)踐的過程中,國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)都證明股權(quán)激勵對于防范“道德風(fēng)險(xiǎn)”,提升經(jīng)營者的管理熱情具有十分積極的作用。在這一背景下,本文以股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)作為切入點(diǎn),對股權(quán)激勵進(jìn)行研究。本文以萬華化學(xué)這一企業(yè)為例,針對其實(shí)際情況,通過運(yùn)用查閱文獻(xiàn)法、定性分析法、定量分析法等方法,分激勵模式選擇、激勵對象選擇、激勵額度確定、激勵標(biāo)的價(jià)格確定、激勵來源確定、激勵時(shí)限選擇、激勵條件設(shè)置、激勵調(diào)整機(jī)制設(shè)置這八個(gè)部分來闡述股權(quán)激勵的方案設(shè)計(jì)。其中每一個(gè)板塊都將說明萬華化學(xué)股權(quán)激勵中將要采用的策略以及采用的原因。
【圖文】：

萬華化學(xué)變更前股權(quán)構(gòu)萬華實(shí)業(yè)變更后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：

萬華化學(xué)變更后股權(quán)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：西北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2706783