隨著新經(jīng)濟時代的高速發(fā)展,企業(yè)相互之間的競爭也日趨的激烈起來,而人才已然成為關(guān)乎著企業(yè)成長與發(fā)展的重要因素,很多企業(yè)開始重視員工的培訓。培訓可以提高員工的整體素質(zhì),在社會和市場環(huán)境都不斷改變的情況下,人力資源管理以這種形式作為企業(yè)投資,來使人效能夠達到最大。本文以撫順MKL公司為案例,以員工培訓問題研究為主線,從緒論開篇,先主要對研究背景和意義、國內(nèi)外現(xiàn)有相關(guān)文獻的內(nèi)容、研究的內(nèi)容和方法以論文的創(chuàng)新之處進行了介紹及闡述。再對公司內(nèi)部員工培訓所涉及的理論進行了概述,為下文的研究提供了有效的依據(jù),并在此基礎(chǔ)上對公司內(nèi)部員工培訓的相關(guān)內(nèi)容進行深入分析,梳理了公司內(nèi)部員工培訓的概念和相關(guān)理論。緊接著分析了撫順MKL公司內(nèi)部員工培訓現(xiàn)狀,首先進行了公司概述,然后通過目前公司內(nèi)部員工培訓的內(nèi)容、方式、周期、考核和評估、效果進行了全面的剖析。再通過問卷設(shè)計及調(diào)查梳理出公司內(nèi)部員工培訓存在的問題,并對其成因進行了全面的分析。接下來從撫順MKL公司自身出發(fā),結(jié)合公司的性質(zhì)提出了完善公司內(nèi)部員工培訓的對策。最后在結(jié)論和對未來研究的展望中,主要對本文研究的內(nèi)容進行了一個簡單的回顧,總結(jié)相應(yīng)的結(jié)論,并且提出研...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1培訓管理的基本流程

第2章員工培訓所涉及的理論概述-9-知識或者技能的一種判斷，也是培訓前期準備的一個重要部分。2.2.3培訓管理流程理論雷蒙德·諾伊在《雇員培訓與開發(fā)》一書中把員工培訓的管理比作成一個有續(xù)的過程，并且由7步組成：第一，培訓前的需求分析，找出企業(yè)的培訓所需；第二，受訓者要做好培訓前的....

圖3.1公司組織架構(gòu)圖

-11-第3章公司內(nèi)部員工培訓現(xiàn)狀分析3.1公司概述3.1.1公司簡介撫順MKL公司成立于2010年，隸屬于HXMKL公司，地處撫順市南站第一商圈，交通便利。匯聚了建材、家具、家飾三大品牌體系，是家居裝飾及家具公司運營商，公司運營多種類別，具備200多個品牌，同世界時尚同步，引領(lǐng)....

圖3.2年齡分布柱狀圖（單位：周歲）

沈陽理工大學碩士學位論文-12-3.1.2員工基本情況目前撫順MKL公司在編員工73人，男員工44人，女員工29人，其中大專及以上人員50人，占比68%，下面從以下幾個方面對撫順MKL公司員工的基本情況進行說明：年齡分布情況。撫順MKL公司成立于2010年，是年輕的公司，員工年齡....

圖3.3不同職級的平均年齡（單位：周歲）

第3章公司內(nèi)部員工培訓現(xiàn)狀分析-13-圖3.3不同職級的平均年齡（單位：周歲）Fig3.3Averageageofdifferentranks(inyearsofage)如上圖所顯示，中高層管理人員和一般管理人員的平均年齡差距在4歲，與專業(yè)技術(shù)人員的平均年齡差距是3歲。專業(yè)技術(shù)人....

本文編號：4001188