文獻(xiàn)綜述：如何提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力----以XX企業(yè)為例

國(guó)外對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力的概念闡述中，普拉哈拉德與哈默爾指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)產(chǎn)品以及性能與其他企業(yè)的對(duì)比展現(xiàn)，同時(shí)能夠在短期內(nèi)形成對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形成明顯的推動(dòng)作用。Leonard-Barton認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的外部特色展現(xiàn)，，同時(shí)該企業(yè)特色能夠?yàn)槠髽I(yè)的外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一定的優(yōu)勢(shì) 。Morgan認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，是否能夠通過(guò)對(duì)于自身內(nèi)部資源的整合以及規(guī)劃管理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)進(jìn)而展現(xiàn)出的一種綜合能力體現(xiàn)。Wemerfelt認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資源的體現(xiàn)，其可以展現(xiàn)為兩大方面，一方面是企業(yè)的無(wú)形資源，一方面是企業(yè)的有形資源，無(wú)形資源是持續(xù)推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化展現(xiàn)的基礎(chǔ) 。

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核心層競(jìng)爭(zhēng)力的具體衡量指標(biāo)主要展現(xiàn)為：1.企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。企業(yè)文化從一定程度上能夠影響企業(yè)內(nèi)部員工的行為展現(xiàn)，同時(shí)也能夠有效的決定外部對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)，其是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的一項(xiàng)軟指標(biāo)展現(xiàn)。2）企業(yè)形象。企業(yè)形象的優(yōu)劣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，決定了客戶對(duì)于企業(yè)的選擇以及認(rèn)可度展現(xiàn)，同時(shí)內(nèi)外一致的企業(yè)形象是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳展現(xiàn)。3）企業(yè)創(chuàng)新能力。就現(xiàn)代市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)體制而言，企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)與弱與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力展現(xiàn)層面正相關(guān)性。4）企業(yè)特色。差異化個(gè)性化的企業(yè)特色展現(xiàn)了企業(yè)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中有別于同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)差異化個(gè)性化的企業(yè)特色能夠有效的強(qiáng)化自身形象的樹(shù)立以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn)。5）財(cái)務(wù)水平。財(cái)務(wù)的水平高度能夠決定企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制成效以及質(zhì)量，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)不僅能夠有效推動(dòng)企業(yè)成本控制成效的展現(xiàn)，同時(shí)還能夠有效的強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的避免。6）卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)必須樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念，故而才能在市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的過(guò)程中適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)而展現(xiàn)出較高的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。