我國建筑企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在施工技術(shù)、機(jī)械化水平、建筑質(zhì)量等方面較以往都得到了全方位的提升,但是在工程項(xiàng)目成本管理水平上還與國外先進(jìn)水平有著不小的差距,主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和成本管理等方面。在當(dāng)前國內(nèi)外激烈的市場競爭中,國內(nèi)的建筑企業(yè)想要占有一定的市場份額,并取得長久的發(fā)展,就必須進(jìn)行對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行變革,即在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,實(shí)現(xiàn)工程支出的最小化,進(jìn)而降低建筑企業(yè)的實(shí)際成本。這就要求國內(nèi)的建筑企業(yè)必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國內(nèi)外在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的先進(jìn)方法和理論,通過自身的摸索和實(shí)踐,達(dá)到節(jié)省工程成本的目的,力爭將實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。本文首先介紹了國內(nèi)外在項(xiàng)目成本管理上的研究現(xiàn)狀,闡述了研究的主要目的和方法等,之后對(duì)掙得值分析法的概念和基本參數(shù)等進(jìn)行了闡述,為研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次,詳細(xì)介紹了煙臺(tái)芝罘島住宅小區(qū)施工項(xiàng)目概況、成本管理模式和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等,然后采用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目前期的施工成本管理情況進(jìn)行研究分析,通過周期成本偏差分析,指出項(xiàng)目成本管理中存在的問題和出現(xiàn)問題的原因。最后采用定性和定量分析的方法,指出項(xiàng)目控制的重點(diǎn),進(jìn)而提出改進(jìn)方法,并從六大方面進(jìn)行分析,設(shè)計(jì)新的成本管理流程圖,形成了一個(gè)較為完整、科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系。本文主要是掙得值分析法作為主要的研究方法,分析研究建筑工程項(xiàng)目在成本管理中存在的問題,相信對(duì)煙臺(tái)芝罘島住宅小區(qū)施工項(xiàng)目的下一階段成本管理的優(yōu)化,或其他類似工程的實(shí)施,都有一定的幫助和啟示。
【學(xué)位單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：TU723.3;F299.23
【文章目錄】：
摘要
abstract
0. 緒論
    0.1 選題背景
    0.2 文獻(xiàn)綜述
        0.2.1 國內(nèi)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        0.2.2 國外項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
    0.3 本文研究的目的、方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        0.3.1 研究的目的
        0.3.2 研究的主要方法
        0.3.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    0.4 本文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
1. 成本管理相關(guān)理論綜述
    1.1 成本動(dòng)態(tài)控制原理
        1.1.1 成本動(dòng)態(tài)控制原理的概念
        1.1.2 成本動(dòng)態(tài)控制與成本靜態(tài)控制的區(qū)別
        1.1.3 成本動(dòng)態(tài)控制在實(shí)際中的應(yīng)用
    1.2 掙得值分析理論
        1.2.1 掙得值分析理論的概念
        1.2.2 掙得值分析法的基本參數(shù)
        1.2.3 掙得值分析法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
2. 煙臺(tái)芝罘島住宅小區(qū)施工項(xiàng)目概況和成本管理模式
    2.1 煙臺(tái)芝罘島住宅小區(qū)施工項(xiàng)目概況
    2.2 煙臺(tái)芝罘島住宅小區(qū)施工項(xiàng)目成本管理概況及特征
        2.2.1 煙臺(tái)芝罘島住宅小區(qū)施工項(xiàng)目成本管理概況
        2.2.2 煙臺(tái)芝罘島住宅小區(qū)施工項(xiàng)目成本管理的特征
3. 煙臺(tái)芝罘島住宅小區(qū)項(xiàng)目預(yù)算和偏差分析
    3.1 煙臺(tái)芝罘島住宅小區(qū)成本預(yù)算
    3.2 煙臺(tái)芝罘島住宅小區(qū)施工項(xiàng)目成本偏差分析
        3.2.1 1-4周的項(xiàng)目成本偏差分析
        3.2.2 5-8周的項(xiàng)目成本偏差分析
    3.3 煙臺(tái)芝罘島住宅小區(qū)施工項(xiàng)目成本管理存在問題分析
        3.3.1 項(xiàng)目成本管理問題分析
        3.3.2 項(xiàng)目成本管理存在的問題的原因
4. 煙臺(tái)芝罘島住宅小區(qū)施工項(xiàng)目成本管理方案設(shè)計(jì)
    4.1 項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)的確定
    4.2 項(xiàng)目成本管理體系的建立
        4.2.1 制定項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)方法
        4.2.2 項(xiàng)目成本管理體系的建立
    4.3 項(xiàng)目成本管理流程再設(shè)計(jì)
        4.3.1 流程分析
        4.3.2 流程圖的規(guī)劃
5. 結(jié)束語
    5.1 主要內(nèi)容和結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文

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