國家主管部門在改革開放之初就鼓勵(lì)有實(shí)力的工程企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展成為綜合性工程服務(wù)商,同時(shí)出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展的需要,30年來設(shè)計(jì)企業(yè)從開展業(yè)務(wù)至今日已在國內(nèi)外完成了大量的工程總承包項(xiàng)目。我們國家長期以來設(shè)計(jì)、施工的分離,各類型企業(yè)之間是相互獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織,在投標(biāo)中競(jìng)爭(zhēng)慘烈,同時(shí)長期以來參建方之間因各類主客觀原因?qū)е碌拿芎蜎_突,甚至引發(fā)訴訟,極為頻繁,破壞了雙方之間的合作關(guān)系,嚴(yán)重影響了工程管理秩序、效率和工期,造成資源浪費(fèi),增加了成本,這些問題在以設(shè)計(jì)方主導(dǎo)的工程總承包項(xiàng)目中也屢見不鮮。針對(duì)以上問題,筆者對(duì)在歐美和香港地區(qū)頻繁使用并證明在維護(hù)合作方之間的關(guān)系、提高管理效率、節(jié)約成本、縮減工期等方面較有效果的Partnering管理模式的內(nèi)涵、理論依據(jù)、管理架構(gòu)、工作流程、沖突處理、推廣的必要性和策略等方面開展探討研究,將新木桶理論和線性權(quán)重法引入到Partnering模式下合作伙伴選擇的研究中,建立基于Partnering模式的合作伙伴選擇模型。選取在開展工程總承包業(yè)務(wù)歷史、業(yè)績和特色上具有代表性的廣西某設(shè)計(jì)院,分析其工程總承包發(fā)展中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,并挑選了該設(shè)計(jì)院一...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景、目的及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的目的和意義
    1.2 工程總承包管理國外研究現(xiàn)狀
    1.3 工程總承包管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
    1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 本章小結(jié)
第二章 工程總承包相關(guān)管理理論
    2.1 工程總承包相關(guān)概念及理論概述
    2.2 Parnering項(xiàng)目管理模式理論
        2.2.1 Partnering項(xiàng)目管理模式的發(fā)展、內(nèi)涵和效果
        2.2.2 Partnering項(xiàng)目管理模式的理論基礎(chǔ)
    2.3 新木桶理論與線性權(quán)重法
        2.3.1 新木桶理論
        2.3.2 線性權(quán)重法
        2.3.3 新木桶理論及線性權(quán)重法在工程總承包合作伙伴選擇中的應(yīng)用
    2.4 本章小結(jié)
第三章 以設(shè)計(jì)方為主導(dǎo)的工程總承包特性及存在問題
    3.1 設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包的必要性
    3.2 設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包的優(yōu)劣勢(shì)
        3.2.1 設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包的優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 設(shè)計(jì)單位開展工程總承包業(yè)務(wù)的劣勢(shì)
    3.3 以設(shè)計(jì)方為主導(dǎo)的工程總承包項(xiàng)目管理若干問題
        3.3.1 管理模式討論
        3.3.2 合作伙伴傳統(tǒng)選擇討論
        3.3.3 管理模式與合作伙伴選擇的問題解決方法分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 基于Partnering模式的合作伙伴選擇的實(shí)施研究
    4.1 Partnering項(xiàng)目管理模式應(yīng)用分析
    4.2 Partnering項(xiàng)目管理模式實(shí)施的準(zhǔn)備研究
    4.3 基于Partnering模式的合作伙伴選擇模型
        4.3.1 設(shè)計(jì)方主導(dǎo)總承包對(duì)合作伙伴的吸引力討論
        4.3.2 合作伙伴選擇模型
        4.3.3 專家組的組織
        4.3.4 確定備選合作伙伴
        4.3.5 確定中標(biāo)單位
        4.3.6 模型效果評(píng)價(jià)
    4.4 本章小結(jié)
第五章 基于Partnering模式的合作伙伴選擇的案例應(yīng)用研究
    5.1 越南YH水電站總承包項(xiàng)目介紹
        5.1.1 項(xiàng)目概況
        5.1.2 廣西某設(shè)計(jì)院總承包發(fā)展概況
    5.2 基于Partnering模式的合作伙伴選擇應(yīng)用研究
        5.2.1 總承包組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理策劃
        5.2.2 合作伙伴選擇及管理體系實(shí)施
        5.2.3 推行Partnering模式的難度與策略
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間參加的項(xiàng)目及發(fā)表的論文



本文編號(hào)：4052369