膠東地區(qū)持續(xù)干旱,跨區(qū)域調(diào)水成為了全省重點工作之一。由于原調(diào)水工程引黃濟青輸水渠的退化、老化,輸送水能力已經(jīng)滿足不了城市的基本用水需求。在短時間內(nèi)完成引黃濟青改擴建工程,提高送水能力,不僅能夠緩解青島市用水緊張的狀況,促進經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展,而且為工程沿線其他城市提供有效的水資源供應,對水資源分布不均起到調(diào)節(jié)作用。而項目進度管理是保障項目工期和質(zhì)量,發(fā)揮投資效益,節(jié)約費用的重要保證。做好項目進度管理研究對引黃濟青改擴建工程有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過對引黃濟青改擴建工程HT段的進度管理研究,了解工程改擴建的背景,工程施工的特點和難點。根據(jù)工程環(huán)境及投入的人、材、機情況,依據(jù)項目進度管理方法,編制了進度計劃并實施。在工程施工過程中,根據(jù)進度計劃的編制和實施,對進度管理的安全、組織、經(jīng)濟及技術(shù)保障措施進行歸納提煉,總結(jié)了該改擴建工程由原定工期75天壓縮到30天提前完工的經(jīng)驗:一是編制了合理、詳細的進度計劃;二是提前完成施工準備;三是政府部門的大力支持;四是嚴密的進度控制措施;五是對安全生產(chǎn)嚴管嚴抓;六是在工程質(zhì)量方面進行了嚴格的控制;七是合理安排使用資金;八是采用了良好的排水施工技術(shù),...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究目的
        三、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        一、國外進度管理研究綜述
        二、國內(nèi)進度管理研究綜述
        三、研究述評
    第三節(jié) 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 項目進度管理概念及特點
        一、項目進度管理概念
        二、項目進度管理特點
    第二節(jié) 項目進度管理內(nèi)容
        一、項目進度計劃編制
        二、項目進度計劃控制
    第三節(jié) 項目進度管理方法
        一、WBS方法
        二、甘特圖比較法
        三、網(wǎng)絡(luò)圖法
        四、BIM
第三章 引黃濟青改擴建工程HT段進度管理情況及經(jīng)驗總結(jié)
    第一節(jié) 引黃濟青改擴建工程概況
        一、引黃濟青改擴建工程背景
        二、引黃濟青改擴建工程HT段項目概況
        三、引黃濟青改擴建工程HT段的特點和難點
    第二節(jié) 進度計劃的編制
        一、進度計劃編制的依據(jù)
        二、進度計劃編制的內(nèi)容
    第三節(jié) 進度控制的保障措施
        一、安全保障措施
        二、組織保障措施
        三、經(jīng)濟保障措施
        四、技術(shù)保障措施
    第四節(jié) 經(jīng)驗總結(jié)
第四章 引黃濟青改擴建工程HT段進度管理存在問題及分析
    第一節(jié) 進度管理問題及因素識別
        一、進度管理存在的問題
        二、進度管理問題的因素識別
    第二節(jié) 進度管理問題的原因分析
        一、工程進度管理相關(guān)制度不健全
        二、進度計劃編制手段落后
        三、進度計劃執(zhí)行力不強
        四、現(xiàn)場管理混亂
第五章 引黃濟青改擴建工程HT段進度管理的優(yōu)化建議
    第一節(jié) 相關(guān)制度的完善
        一、考勤管理制度的完善
        二、獎懲制度的完善
        三、材料、設(shè)備進場檢驗及跟蹤管理制度的完善
    第二節(jié) 計劃手段優(yōu)化
        一、網(wǎng)絡(luò)圖在進度編制中應用
        二、BIM在進度編制中應用
    第三節(jié) 進度計劃執(zhí)行力的提高
        一、強化日常學習培訓
        二、強化關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路控制
        三、改善施工組織體系
        四、掙值法的應用
    第四節(jié) 現(xiàn)場管理的完善
        一、成立專門現(xiàn)場管理部門
        二、強化班組長崗位職責
        三、加強現(xiàn)場控制和溝通機制
第六章 結(jié)論及展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3991896