在現(xiàn)階段EPC模式下的核電廠建設(shè)任務(wù)中,設(shè)計進(jìn)度管理是項目管理的難點和重點。核電項目中各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控方式有不合理之處,從而對進(jìn)度按計劃實施產(chǎn)生一定影響。本文以HVAC(暖通)專業(yè)為對象,從專業(yè)設(shè)計部門的設(shè)計管理角度,對優(yōu)化監(jiān)控設(shè)計工作流程進(jìn)行研究。通過創(chuàng)新設(shè)計任務(wù)節(jié)點控制法,根據(jù)不同階段與類型的設(shè)計任務(wù),制定多個項目下的節(jié)點監(jiān)控規(guī)劃,并開發(fā)了相應(yīng)的管理工具予以實施,從而保障節(jié)點目標(biāo)的完成。

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【部分圖文】：

圖1 抗震系統(tǒng)三維施工圖設(shè)計的工作流程圖

通過對設(shè)計工作流程分析得出，設(shè)計各步驟間均存在邏輯關(guān)系，互為影響。某一節(jié)點未按進(jìn)度計劃完成，可直接干擾后續(xù)節(jié)點按進(jìn)度計劃執(zhí)行。例如HVAC專業(yè)若未按期接收工藝專業(yè)上游接口資料，則后續(xù)步驟的設(shè)計即成為無源之水、無本之木;HVAC專業(yè)向其它專業(yè)外提接口資料若延期完成，則各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度....

圖2 設(shè)計進(jìn)度控制中的實際進(jìn)度曲線與計劃進(jìn)度曲線

實際進(jìn)度曲線與計劃進(jìn)度曲線如圖2所示。2．根據(jù)項目節(jié)點監(jiān)測情況，采取相應(yīng)措施予以控制。

圖3 應(yīng)用設(shè)計任務(wù)節(jié)點控制法監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度流程圖

項目節(jié)點數(shù)據(jù)表由設(shè)計管理者與設(shè)計任務(wù)負(fù)責(zé)人填寫。將當(dāng)前正在開展的設(shè)計任務(wù)按項目列出，在每個項目所屬的節(jié)點數(shù)據(jù)表中，填報各節(jié)點參數(shù)，從而形成結(jié)構(gòu)化的項目節(jié)點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為分析節(jié)點完成狀態(tài)及控制設(shè)計進(jìn)度提供有力支持。節(jié)點參數(shù)包括以下方面:任務(wù)代碼———表征子項號、專業(yè)類型、設(shè)計階段;....

本文編號：4028045