1 引言
　　土建工程項目現(xiàn)場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，它是將原材料、勞動力等要素進(jìn)行有機(jī)組合的建筑行業(yè)諸多關(guān)鍵過程中的極為重要的環(huán)節(jié)。土建工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低將直接決定工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平為目的，對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，并在此基礎(chǔ)上提出土建工程項目現(xiàn)場管理模式和改進(jìn)措施，無論在對降低整體工程造價、減少因材料浪費等帶來的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)在全行業(yè)的美譽度方面，都具有重要的理論意義和重大的現(xiàn)實意義。
　　2 土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義
　　土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　需要特別提出的是，筆耕論文新浪博客，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。
　　3 我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題
　　3.1 專業(yè)技術(shù)人員短缺
　　目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500 萬，其中有近2500萬是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、�？粕磕昙s33000人，而技校生每年只有近30000人。由此可見，我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是相當(dāng)稀缺的。

 

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