摘要：郵政企業(yè)新型區(qū)域治理模式探索，是指在現(xiàn)有郵政企業(yè)區(qū)域治理模式基礎(chǔ)上，以社會發(fā)展變化為背景，，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)律及現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，對符合中國郵政發(fā)展要求的省市縣三級郵政企業(yè)區(qū)域治理模式的探索。綜合多項因素，我們對現(xiàn)有郵政企業(yè)區(qū)域治理模式做“一減二增三強化”改革設(shè)想，逐步實現(xiàn)從“行政郵政”向“區(qū)域郵政”的轉(zhuǎn)變。

　　關(guān)鍵詞：郵政企業(yè)；新型；區(qū)域治理模式

　　中圖分類號 ： F276.6 文獻標(biāo)識碼：A

　　從中小企業(yè)到大規(guī)模企業(yè)，隨著企業(yè)在橫向和縱向規(guī)模的不斷擴大，對企業(yè)的管理要求越來越高，因此，企業(yè)的層級管理和區(qū)域管理也在相應(yīng)的演進。隨著社會的發(fā)展，特別是計算機管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，增加了企業(yè)管理幅度。在現(xiàn)代環(huán)境的沖擊下，傳統(tǒng)的增加管理層次的辦法已不再科學(xué)，機構(gòu)冗繁和低效率運轉(zhuǎn)逐步凸顯。于是人們試圖運用現(xiàn)代的計算機管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)管理幅度，同時壓縮企業(yè)管理層級，提升企業(yè)管理效率。由此企業(yè)的管理呈現(xiàn)扁平化趨勢，并獲得廣泛運用。
　　一、郵政企業(yè)新型區(qū)域治理模式探索概述
　　在本文中，郵政企業(yè)新型區(qū)域治理模式，專指郵政企業(yè)對省市縣三級郵政企業(yè)的治理模式。郵政企業(yè)新型區(qū)域治理模式探索，是指在現(xiàn)有郵政企業(yè)區(qū)域治理模式基礎(chǔ)上，以社會發(fā)展變化為背景，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)律及現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，對符合中國郵政發(fā)展要求的省市縣三級郵政企業(yè)區(qū)域治理模式的探索。綜合多項因素，我們對現(xiàn)有郵政企業(yè)區(qū)域治理模式做“一減二增三強化”改革設(shè)想，逐步實現(xiàn)從“行政郵政”向“區(qū)域郵政”的轉(zhuǎn)變。
　　“一減”：對區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境相似，交通發(fā)達便利的相鄰市級郵政企業(yè)進行裁減合并，設(shè)置郵政大區(qū)分公司，并由大區(qū)分公司對轄區(qū)內(nèi)縣級郵政企業(yè)進行統(tǒng)一經(jīng)營管理，從而削減市級郵政企業(yè)。
　　“二增”：一是省公司和大區(qū)分公司通過采用宏觀而又區(qū)域性強的戰(zhàn)略性方針政策，增強對縣級企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的宏觀指導(dǎo)力度和監(jiān)管力度；二是縣級企業(yè)通過專業(yè)化改革、營銷體系建設(shè)，以及人力資源和財務(wù)管理等一系列改革措施，增強自主生產(chǎn)經(jīng)營能力和因地制宜發(fā)展能力。
　　“三強化”：一是通過“一減”，減少了企業(yè)省市縣三級管理層級，強化企業(yè)治理扁平化；二是通過運用現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，以及實施一系列企業(yè)改革措施，強化企業(yè)管理精細化；三是通過“二增”及專業(yè)化改革等其他管理措施，強化企業(yè)經(jīng)營專業(yè)化。
　　二、郵政企業(yè)新型區(qū)域治理模式下需求經(jīng)營戰(zhàn)略
　　通過“一減二增三強化”企業(yè)區(qū)域治理模式改革，在新型區(qū)域治理模式下的郵政企業(yè)還需要采取適應(yīng)新型治理模式的需求經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展。需求，可以簡單地理解為購買商品或勞務(wù)的愿望和能力。市場有需求，牽引著企業(yè)的發(fā)展，同時市場需求也是變化發(fā)展的，需要企業(yè)引導(dǎo)性創(chuàng)造和挖掘，進而引領(lǐng)市場未來。
　　1.以市場需求牽引企業(yè)發(fā)展
　　在市場經(jīng)濟中，生產(chǎn)要素通過市場配置，哪里有市場需求，生產(chǎn)要素就流向哪里。作為郵政企業(yè)，市場有什么樣的用郵需求，我們就要整合所有資源，向市場的客戶提供他們所需的郵政產(chǎn)品和服務(wù)。在此情況下，我們企業(yè)在做經(jīng)營決策時，在大方針指引下，能減少個人不當(dāng)干預(yù)，激發(fā)出企業(yè)員工更多的創(chuàng)新行為，同時為客戶提供更廣泛的選擇，滿足他們的需求，維護他們的權(quán)益，對他們真正負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，進而贏得客戶的認(rèn)同，贏得市場，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
　　為了實現(xiàn)“以市場需求牽引企業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，我們還需要做好下面五件事情。一是了解、研究、分析消費者的需要和欲求，而不是先考慮企業(yè)提供什么產(chǎn)品和服務(wù)；二是要了解消費者滿足需要和欲求愿意付出多少錢即成本，而不是先給產(chǎn)品定價即向消費者要多少錢；三是要考慮在客戶消費交易過程如何給客戶方便，而不是先考慮銷售渠道的選擇和策略；
　　2.以創(chuàng)造需求引領(lǐng)市場未來
　　創(chuàng)造需求，就是企業(yè)采取各種經(jīng)營的手段，包括物流，營銷等手段，來使人們的潛在需求得到引導(dǎo)性激發(fā)并最終得到滿足。有需求才會有市場，這是幾乎所有營銷人的共識。但在某個特定的市場階段，許多產(chǎn)品的市場需求并非都是與生俱來的，為此，我們需要從產(chǎn)品和營銷兩個層面創(chuàng)造需求：產(chǎn)品層面，作為郵政企業(yè)，一是創(chuàng)新產(chǎn)品不能相對對手、相對現(xiàn)實的消費需求層次走得太遠，也就是說在一定的產(chǎn)品創(chuàng)新空間中，與目標(biāo)消費者靠得越近就越接近能夠贏得利潤與市場地位的需求；二是不能背離宗教信仰、文化習(xí)俗，更符合消費者日常生活習(xí)俗；三是要符合目標(biāo)消費者的價值取舍，避免因價格過高超出了消費者的心理接受值和因產(chǎn)品的許多質(zhì)能華而不實加重了消費者的負(fù)擔(dān)等兩種誤區(qū)；四是注意針對細分市場進行對應(yīng)的改進。
　　三、新型區(qū)域治理模式下郵政企業(yè)發(fā)展展望
　　通過“一減二增三強化”企業(yè)區(qū)域治理模式改革，在企業(yè)區(qū)域治理上采用新模式，實現(xiàn)“行政郵政”向“區(qū)域郵政”轉(zhuǎn)變，可以增強企業(yè)經(jīng)營活力，強化“三化”管理，培育企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，同時在企業(yè)發(fā)展探索道路上更進一步，深化企業(yè)改革，推進企業(yè)健康發(fā)展。
　　1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，增強企業(yè)經(jīng)營活力
　　郵政企業(yè)新型區(qū)域治理模式是根據(jù)企業(yè)區(qū)域治理模式發(fā)展趨勢、通過引入現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識和實踐方法，所做的郵政企業(yè)區(qū)域治理模式的科學(xué)探索，在企業(yè)經(jīng)營管理模式上實現(xiàn)創(chuàng)新，這符合郵政企業(yè)改革發(fā)展總體趨勢，推動企業(yè)由“行政郵政”向“區(qū)域郵政”轉(zhuǎn)變，將增強企業(yè)經(jīng)營活力，促進企業(yè)新一輪快速健康發(fā)展。
　　2.強化“三化”管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益
　　郵政企業(yè)新型區(qū)域治理模式，突出現(xiàn)代企業(yè)“三化”管理，強化企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營，精細化管理和扁平化治理，從創(chuàng)新企業(yè)管理的角度培育企業(yè)核心競爭力，通過科學(xué)管理，充分發(fā)揮企業(yè)資源合力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，這符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求，符合社會主義市場經(jīng)濟需要。
　　3.探索企業(yè)管理模式，推進企業(yè)改革發(fā)展
　　對郵政企業(yè)新型區(qū)域治理模式的探索，符合郵政企業(yè)改革發(fā)展趨勢。同時，以此為契機，形成企業(yè)改革、管理創(chuàng)新機制，堅持企業(yè)改革發(fā)展主旋律，促進郵政企業(yè)在社會發(fā)展中不斷改革完善，保持企業(yè)快速良性發(fā)展。