Z公司修船項(xiàng)目中的溝通障礙
發(fā)布時(shí)間:2025-01-17 17:32
一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)溝通管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用。有效的溝通能夠推動(dòng)企業(yè)流暢運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目中多方的默契配合,恰到好處的銜接,能夠使各方優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮,各方的觀點(diǎn)得到最大化的吸收和理解,各方力量得到充分整合和資源配置,從而形成最優(yōu)的合力。往往項(xiàng)目是否順利進(jìn)行,溝通效果是關(guān)鍵的衡量指標(biāo),貫穿項(xiàng)目始終。本案例介紹了中國(guó)修船市場(chǎng)環(huán)境下俄羅斯籍船舶修理項(xiàng)目中典型的溝通問(wèn)題。2008年以來(lái)世界航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷,連鎖反應(yīng),所以修造船市場(chǎng)也不能幸免,國(guó)內(nèi)大批“小作坊”船廠在這波巨大沖擊中接連倒閉,為數(shù)不多的幸運(yùn)的迎來(lái)被動(dòng)整合。硬件設(shè)施強(qiáng)且有實(shí)力的船廠在大浪淘沙中得以存活并脫穎而出。經(jīng)過(guò)近10幾年來(lái)航運(yùn)市場(chǎng)的逐步沉淀和完善,走出低迷的這些船廠吸引了大批國(guó)輪外輪前來(lái)修理。航運(yùn)市場(chǎng)逐漸復(fù)蘇,修船市場(chǎng)也呈現(xiàn)出“一泊難求”的火爆場(chǎng)面。中國(guó)沿海的各大船廠的綜合實(shí)力上其實(shí)不相上下,勢(shì)均力敵,但是對(duì)于承修過(guò)俄羅斯籍這個(gè)“戰(zhàn)斗民族”的船舶的船廠來(lái)說(shuō),從修理經(jīng)驗(yàn)上和對(duì)俄羅斯船員特點(diǎn)的了解上,以及溝通方式方面都占有明顯經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。Z公司作為成立了 25年的專業(yè)俄羅斯籍船舶的承修方,切身感受到有效的溝通在修船市場(chǎng)中的不可替代作...
【文章頁(yè)數(shù)】:42 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 案例正文
1.1 引言
1.2 公司簡(jiǎn)介
1.3 “我們之間的內(nèi)部溝通不可能成為問(wèn)題!”
1.4 “辦法總比困難多,我們不能坐以待斃
1.5 “你覺(jué)得我要求多,我覺(jué)得是你不夠?qū)I(yè)!”
1.6 “讓每一個(gè)項(xiàng)目的成功都可以復(fù)制
1.7 尾聲
2 案例使用說(shuō)明
2.1 教學(xué)目的與教學(xué)用途
2.1.1 本案例教學(xué)用途
2.1.2 本案例教學(xué)目的
2.2 啟發(fā)思考題
2.3 分析思路
2.4 理論依據(jù)及分析
2.4.1 理論依據(jù)
2.4.2 案例分析
2.5 關(guān)鍵要點(diǎn)
2.6 建議課堂計(jì)劃
參考文獻(xiàn)
后記
附件
本文編號(hào):4028327
【文章頁(yè)數(shù)】:42 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 案例正文
1.1 引言
1.2 公司簡(jiǎn)介
1.3 “我們之間的內(nèi)部溝通不可能成為問(wèn)題!”
1.4 “辦法總比困難多,我們不能坐以待斃
1.5 “你覺(jué)得我要求多,我覺(jué)得是你不夠?qū)I(yè)!”
1.6 “讓每一個(gè)項(xiàng)目的成功都可以復(fù)制
1.7 尾聲
2 案例使用說(shuō)明
2.1 教學(xué)目的與教學(xué)用途
2.1.1 本案例教學(xué)用途
2.1.2 本案例教學(xué)目的
2.2 啟發(fā)思考題
2.3 分析思路
2.4 理論依據(jù)及分析
2.4.1 理論依據(jù)
2.4.2 案例分析
2.5 關(guān)鍵要點(diǎn)
2.6 建議課堂計(jì)劃
參考文獻(xiàn)
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