發(fā)布時(shí)間：2025-04-11 01:11

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和供給側(cè)改革的環(huán)境下,客戶多樣化、個(gè)性化需求不斷驅(qū)動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行變革,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì),是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成本管理的效果關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,必須重視成本管理。傳統(tǒng)的成本管理思想過(guò)于關(guān)注短期成本的降低和控制,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求,成本管理手段的變革迫在眉睫。創(chuàng)新能力及跨組織整合能力作為企業(yè)變革的重要支柱,迫使企業(yè)從戰(zhàn)略的高度去考慮成本,明確并強(qiáng)化自身的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在家電市場(chǎng)基本飽和的狀態(tài)下,美的集團(tuán)以構(gòu)筑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)為目標(biāo),推行全價(jià)值鏈成本管理,突破了傳統(tǒng)成本管理模式的局限性。本文采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,立足于美的集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略成本管理的全面轉(zhuǎn)型,從企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈三個(gè)視角,介紹美的集團(tuán)基于價(jià)值鏈優(yōu)化和重構(gòu)所實(shí)施的成本管理策略,并分析其對(duì)成本動(dòng)因的影響路徑及最終效果,最后得出研究結(jié)論與啟示。在全面推行戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中,美的集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建四級(jí)研發(fā)體系、進(jìn)行生產(chǎn)線柔性化改造、深化智能物流全國(guó)布局、精細(xì)化在線客服及售...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于價(jià)值鏈的研究
        1.2.2 關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究
        1.2.3 關(guān)于基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文框架
2 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理概述
    2.1 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
        2.1.1 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
        2.1.2 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
    2.2 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容
        2.2.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理
        2.2.2 行業(yè)價(jià)值鏈的成本管理
        2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的成本管理
    2.3 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的分析方法
        2.3.1 價(jià)值鏈分析
        2.3.2 戰(zhàn)略定位分析
        2.3.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
3 美的集團(tuán)基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理案例介紹
    3.1 美的集團(tuán)基本情況介紹
        3.1.1 美的集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 美的集團(tuán)發(fā)展歷程
    3.2 美的集團(tuán)價(jià)值鏈的構(gòu)成分析
        3.2.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
        3.2.2 行業(yè)價(jià)值鏈分析
        3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析
    3.3 美的集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析
        3.3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力模型
        3.3.2 SWOT分析
    3.4 美的集團(tuán)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
        3.4.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因
        3.4.2 執(zhí)行型成本動(dòng)因
4 美的集團(tuán)基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
    4.1 美的集團(tuán)基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
        4.1.1 構(gòu)建四級(jí)研發(fā)體系
        4.1.2 進(jìn)行生產(chǎn)線柔性化改造
        4.1.3 深化智能物流全國(guó)布局
        4.1.4 精細(xì)化在線客服及售后系統(tǒng)
    4.2 美的集團(tuán)基于行業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
        4.2.1 建立上下游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
        4.2.2 推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)渠道扁平化變革
        4.2.3 采用客戶反向定制生產(chǎn)模式
        4.2.4 實(shí)施數(shù)字化供應(yīng)鏈管理
    4.3 美的集團(tuán)基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
        4.3.1 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)以采取應(yīng)對(duì)措施
        4.3.2 實(shí)施系列海外并購(gòu)以進(jìn)行全球市場(chǎng)擴(kuò)張
5 美的集團(tuán)基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理效果分析
    5.1 美的集團(tuán)基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理效果分析
        5.1.1 專(zhuān)利數(shù)量行業(yè)前列,技術(shù)成果顯著
        5.1.2 產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升,制造成本持續(xù)優(yōu)化
        5.1.3 產(chǎn)運(yùn)一體效應(yīng)顯現(xiàn),運(yùn)輸成本大幅下降
        5.1.4 客戶服務(wù)逐步完善,售后成本顯著降低
    5.2 美的集團(tuán)基于外部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理效果分析
        5.2.1 倉(cāng)庫(kù)面積削減,倉(cāng)儲(chǔ)成本大幅下降
        5.2.2 營(yíng)業(yè)周期降低,資金占用成本減少
        5.2.3 企業(yè)聯(lián)盟完善,信息成本呈下降趨勢(shì)
        5.2.4 外銷(xiāo)占比提升,市場(chǎng)占有率保持前列
    5.3 美的集團(tuán)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理策略的影響路徑分析
        5.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的影響路徑分析
        5.3.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因的影響路徑分析
6 案例結(jié)論與啟示
    6.1 案例結(jié)論
        6.1.1 強(qiáng)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先
        6.1.2 加強(qiáng)上下游企業(yè)信息共享,提升了運(yùn)營(yíng)效率
        6.1.3 以顧客為導(dǎo)向,降低了產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本
        6.1.4 海外橫向并購(gòu),擴(kuò)大了市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
    6.2 案例啟示
        6.2.1 識(shí)別內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        6.2.2 建立良好上下游企業(yè)關(guān)系以形成戰(zhàn)略聯(lián)盟
        6.2.3 改善客戶購(gòu)物及售后服務(wù)體驗(yàn)以樹(shù)立品牌價(jià)值
        6.2.4 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并采取應(yīng)對(duì)措施以提升市場(chǎng)地位
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4039272