上市高新技術(shù)企業(yè)管理層人格特征對(duì)科研投入的影響研究
1.導(dǎo)論
1.1研究背景
(1)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的重要性日益突出
世界經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織（OECD)的數(shù)據(jù)顯示，中國研發(fā)投入自2002年起連續(xù)6年居世界第六，且增長速度驚人，遠(yuǎn)高于美、日、英、法等世界發(fā)達(dá)國家。且中國研發(fā)人員數(shù)量也在迅速提升，居世界第二位，僅次于美國，中國在世界研發(fā)體系中的地位不斷提高。同時(shí)，中國科技部2008年的科技統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占全國的70.4%、已成為了我國研發(fā)活動(dòng)的主體。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭越來越激烈，企業(yè)己經(jīng)意識(shí)到研發(fā)活動(dòng)對(duì)其在激烈競爭中保持快速成長及長期發(fā)展的重要性。由于企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝和新流程的投資經(jīng)常是企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的動(dòng)因可見，高管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)研發(fā)投入決策中扮演者靈魂的角色，高管團(tuán)隊(duì)的能力和行為影響著企業(yè)研發(fā)投入水平的高低，因此，本文著重分析高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響。，作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的重要資源，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)成為企業(yè)獲取和保持長期競爭優(yōu)勢的重要來源，尤其是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，只有進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)研發(fā)活動(dòng)的關(guān)注與投入，以增強(qiáng)自身的競爭力。
(2)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的運(yùn)作離不開高管團(tuán)隊(duì)
作為企業(yè)幵展研發(fā)活動(dòng)和創(chuàng)新活動(dòng)的主要決策者和組織者，企業(yè)高層管理人員的重要性和關(guān)鍵性不言而喻。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理形式和組織結(jié)構(gòu)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。快速變化的市場環(huán)境要求企業(yè)管理層做出快速、準(zhǔn)確的決策，而要做到這一點(diǎn)光靠單個(gè)的管理者是無法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)閱蝹�(gè)的管理人員由于其所具備的專業(yè)知識(shí)和技能有限，并不能很好地做出企業(yè)經(jīng)營過程中的所有復(fù)雜決策。而通過高管團(tuán)隊(duì)的形式來做出決策能很好地解決這個(gè)問題，因?yàn)閬碜愿鱾�(gè)部門的高管由于具備的知識(shí)技能不同，考慮事情的角度各不相同，這樣就能使不同門類的知識(shí)彼此交叉、融合，從而做出更加周全、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
1. 2研究意義
本文基于產(chǎn)權(quán)視角將高管團(tuán)隊(duì)人口特征與企業(yè)研發(fā)投入聯(lián)系起來，實(shí)證研究國有控股上市公司和非國有控股上市公司高管團(tuán)隊(duì)人口特征對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響機(jī)制，具有以下重大理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義：
(1)企業(yè)已成為研發(fā)活動(dòng)的主體，但是從目前國內(nèi)已有的研究來看，有關(guān)企業(yè)研發(fā)投入的影響因素主要停留在企業(yè)外部環(huán)境等宏觀層面上，而從高管特征等微觀角度的有關(guān)研究明顯不足，本文關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)人口特征對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響研究能夠增加微觀層面相關(guān)研究的實(shí)證證據(jù)。
(2)已有的相關(guān)研究中，有的只研究高管團(tuán)隊(duì)人口特征對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響，有的只研究CEO個(gè)人特征對(duì)人口特征對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響，而很少將兩者進(jìn)行對(duì)比分析。本文將兩者進(jìn)行對(duì)比研究，能夠進(jìn)一步證明高層梯隊(duì)理論在中國的適用性。
(3)我國學(xué)者對(duì)不同所有制企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的研究比較缺乏，本文基于產(chǎn)權(quán)視角，將分別研究國有控股上市公司和非國有控股上市公司高管團(tuán)隊(duì)人口特征對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響，指出兩種產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下影響企業(yè)研發(fā)投入的高管具體特征的不同，以及影響程度的差異，為不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)配置提供了依據(jù)，有利于企業(yè)合理配置高管成員以使企業(yè)長期發(fā)展。
1.3研究內(nèi)容與框架
本文基于產(chǎn)權(quán)視角，分別研究國有控股上市公司和非國有控股上市公司高管團(tuán)隊(duì)人口特征對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響，通過對(duì)比揭示國有控股上市公司和非國有控股上市公司影響研發(fā)投入決策的髙管人口特征的不同，分別為國有控股上市公司和非國有控股上市公司進(jìn)行高管配置提供一定的依據(jù)。本文是大體結(jié)構(gòu)分為以下六個(gè)部分。
第一章，導(dǎo)論。介紹了本文的研究背景、研究意義、研究框架和研究方法。
第二章，文獻(xiàn)綜述。分別介紹了高管團(tuán)隊(duì)人口特征對(duì)企業(yè)研發(fā)投入影響的國內(nèi)外已有研究，并對(duì)已有相關(guān)研究進(jìn)行評(píng)述。
第三章，理論分析。首先對(duì)本文的理論基礎(chǔ)高層梯隊(duì)理論進(jìn)行介紹，基于高層梯隊(duì)理論對(duì)高管人口特征對(duì)研發(fā)投入的影響機(jī)制進(jìn)行了理論分析，接著進(jìn)一步基于社會(huì)類化理論和信息決策理論分析高管團(tuán)隊(duì)人口特征異質(zhì)性對(duì)研發(fā)投入的影響，建立本文的理論分析模型。
第四章，研究設(shè)計(jì)。對(duì)本文的研究提出相應(yīng)的假設(shè)，同時(shí)介紹本文樣本和指標(biāo)的選取，構(gòu)建實(shí)證研究模型。
第五章，實(shí)證檢驗(yàn)。對(duì)高管團(tuán)隊(duì)人口特征對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響分別按國有控股上市公司和非國有控股上市公司進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，包括描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)性分析及回歸分析。
第六章，研究結(jié)論。對(duì)本文的實(shí)證結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，得出本文的研究結(jié)論，提出建議。同時(shí)介紹了本文的主要?jiǎng)?chuàng)新和局限性，以及未來的研究方向。
本文的結(jié)構(gòu)框架如圖1.1所示
2.文獻(xiàn)綜述
本文編號(hào)：8408
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