<正>近年來我國文化市場日益擴大,出版行業(yè)的競爭日趨激烈,而高校出版社作為出版事業(yè)和教育事業(yè)的重要組成部分,是社會主義精神文明建設、科學文化知識積累與傳播的重要陣地,承載著弘揚社會主義政治思想、做好學術創(chuàng)新和學術傳播,服務高校教學科研、人才培養(yǎng)的重要使命。高校出版社現(xiàn)已逐漸發(fā)展成為出版行業(yè)中的主力軍,如何在市場競爭中占據優(yōu)勢,尤其是在工資總額相對固定情況下更好地做好內容導向和提高出版質量,關鍵在于優(yōu)化內部管理結構,創(chuàng)新機制體制,促進人力資源管理提能增效�？冃Э己�

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【文章目錄】：
一、研究背景
二、高校出版社績效考核現(xiàn)狀和存在問題
    1. 績效考核偏離發(fā)展戰(zhàn)略，難以適應高校出版社新時代要求。
    2. 傳統(tǒng)績效考核體系難以落實。
    3. 傳統(tǒng)績效考核指標層次單一，難以提升高校出版社合力。
三、工資總額背景下高校出版社績效考核有效策略
    1. 績效考核體系與高校出版社發(fā)展戰(zhàn)略相適應。
    2. 建立落實績效考核獎懲機制。
    3. 設置多層次績效考核指標。
四、工資總額背景下高校出版社績效考核實施的保障措施
    1. 建立績效考核全員參與機制。
    2. 績效考核制度化建設。
    3. 建立績效考核反饋機制。



本文編號：4026741