長期以來,“三農”(即農業(yè)、農村和農民)問題一直阻礙著中國農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。研究“三農”問題,尋找中國農業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路就成為眾多研究者長期關注的熱點。相關研究主要集中在工業(yè)“反哺”農業(yè)、農村公共產(chǎn)品建設、農村勞動力安置轉移與農業(yè)增收等專題展開討論。割裂地從局部去研究“三農問題”,難免以偏蓋全。 本文從農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展組織架構研究入手,驗證以農業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)為主導,發(fā)展企業(yè)領辦型農業(yè)綜合性合作社,實現(xiàn)農村微觀組織架構躍遷,從而完成農業(yè)適度規(guī)模化發(fā)展與資本有效深化的可行性；并以農業(yè)組織創(chuàng)新為突破口,以統(tǒng)籌“三農”為基調,形成以“企業(yè)+綜合性合作社”組織框架來完成對農村準公共產(chǎn)品供給、農村剩余勞動力就業(yè)、社區(qū)綜合治理與土地合理流轉的“一攬子”解決方案。 實現(xiàn)由農業(yè)生產(chǎn)組織結構創(chuàng)新來驅動農業(yè)生產(chǎn)效率提升,借助構建農村“超市場契約”履約環(huán)境,在綜合性農業(yè)合作社范疇內形成“三農”問題統(tǒng)籌解決,其首要問題是確定現(xiàn)代化農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主導力量。農業(yè)龍頭企業(yè)所具有的企業(yè)家精神,應對市場風險與農業(yè)經(jīng)營風險的規(guī)避能力,把握商機和構建市場能力方面均具有小農難以比擬的組織優(yōu)勢；強化農業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)主導地位,以企業(yè)家精神來經(jīng)營農業(yè)是農業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要基礎；然而企業(yè)經(jīng)營的“逐利性”與農業(yè)長期發(fā)展目標不一致,導致了單純依托農業(yè)龍頭企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)規(guī)�；ㄔO難以實現(xiàn)兼顧農民利益與農村社區(qū)的同步發(fā)展。 研究提出以企業(yè)領辦型農業(yè)綜合性合作社為框架,將“企業(yè)+合作社”作為農業(yè)發(fā)展與農村建設的主導力量；以企業(yè)領辦形式,賦予“企業(yè)+合作社”組織模式以“企業(yè)家精神”,通過企業(yè)引領綜合性合作社實現(xiàn)高效農業(yè),組織農戶統(tǒng)一規(guī)�；a(chǎn)形成“范圍經(jīng)濟”(合作經(jīng)濟模式),實現(xiàn)農業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)模化經(jīng)營；研究以典型案例為基礎,通過文獻梳理與數(shù)理模型構建,為研究勾勒出了發(fā)展企業(yè)領辦型農業(yè)綜合性合作社來實現(xiàn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構轉型的基本輪廓。 而農業(yè)龍頭企業(yè)、綜合性合作社與農戶之間構建的“企業(yè)+合作社+農戶”三位一體農業(yè)生產(chǎn)微觀組織架構實現(xiàn)三方利益共贏,達到組織架構穩(wěn)定的機理研究成為本文研究的核心部分。在這部分的研究中,研究以案例為引,通過數(shù)理模型論證了企業(yè)主導的農業(yè)綜合性合作社成功的關鍵,取決于合作社與農業(yè)企業(yè)內生性強可置信承諾；企業(yè)通過參與農業(yè)綜合性合作社建設,以合作社為途徑實施向農村基層提供準公共產(chǎn)品服務、資金與技術投入、勞動力就業(yè),用長期投資農業(yè)的戰(zhàn)略意圖,來換取農戶的積極參與；而合作社通過發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地與集結小農戶形成適度規(guī)�；�(jīng)營來保障農業(yè)企業(yè)原材料供應,合作社則將部分利潤用以擴大再生產(chǎn),剩余作為分紅形式返還農戶等形式進一步增強了企業(yè)與合作社之間的可置信承諾,確保了農業(yè)企業(yè)與農戶能在綜合性合作社發(fā)展框架下實現(xiàn)利益共贏。 理清農業(yè)龍頭企業(yè)與農業(yè)合作社之間、農業(yè)合作社與社員之間、以及農業(yè)合作組織內部如何解決集體行動邏輯問題將成為企業(yè)領辦型“企業(yè)+農業(yè)綜合性合作社+農戶”組織形式良性發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。本文借助委托代理模型的分析框架,將農業(yè)合作社既作為與企業(yè)產(chǎn)業(yè)化農業(yè)的代理方,同時又成為勞動密集型與資本密集型結合型農業(yè)生產(chǎn)過程中委托方,通過構建數(shù)理模型來確定企業(yè)與合作社的委托代理關系的順暢取決于企業(yè)與合作社之間相互信任；同樣合作社與農戶之間的委托代理關系與農業(yè)合作社組織農戶,有效降低組織成本的能力緊密結合。 接下來,文章就“企業(yè)+綜合性合作社”框架下實現(xiàn)企業(yè)為農業(yè)社區(qū)提供準公共產(chǎn)品可行性展開研究。本研究以山東煙臺榮昌制藥領辦,成立綜合性合作社,以合作社為基礎向農村社區(qū)提供準公共產(chǎn)品來長期投資農業(yè)作為典型案例,利用在該合作社所處村莊完成的問卷調查數(shù)據(jù),進行相關實證檢驗。研究證實農村準公共產(chǎn)品建設及其資金保障,與企業(yè)家導航的農村綜合型合作社產(chǎn)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營大小、農戶進入合作社后獲得增收程度與勞動力就地轉移情況成正比；合作社主動提供準公共產(chǎn)品服務與農戶參與合作社經(jīng)營成正相關；最關鍵的是,企業(yè)家締造的“三聯(lián)動”統(tǒng)籌農村資源的發(fā)展模式,確實能有效提高農業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、提高農戶收入水平以及為農村提供準公共產(chǎn)品建設資金。 研究同樣以文獻梳理與理論分析為開端,通過對“田娘農業(yè)”將反哺投入轉化為生產(chǎn)動力與發(fā)展優(yōu)勢,通過積極倡導企業(yè)領辦,以合作社經(jīng)營為主體,實施高端農業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在完成“企業(yè)+合作社”產(chǎn)值和經(jīng)營效益攀升的同時,積極投資農村基礎設施建設,服務于新農村典型案例進行剖析；證實由企業(yè)領辦,形成的“龍頭企業(yè)+農業(yè)綜合性合作社”組織框架能夠成為工業(yè)“反哺”農業(yè)的重要受體,實現(xiàn)政府與社會的資金、技術與制度扶植向“龍頭企業(yè)+農業(yè)綜合性合作社”微觀農業(yè)生產(chǎn)組織的針對性反哺,有利于農業(yè)規(guī)�；�(jīng)營集團(企業(yè)+合作社)能通過接受反哺所賦予的資金、技術與人才實現(xiàn)跨越式發(fā)展；并且研究闡述了農業(yè)合作社作為反哺合理投向、農戶與企業(yè)間“超市場契約”有效溝通與農戶福利保障的重要途徑與平臺；能夠實現(xiàn)農民利益的保障與勞動力有效就業(yè),形成農民生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展與農村現(xiàn)代化建設均衡發(fā)展。 中國式的農業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應該形成兼顧資本深化與勞動密集型的適度規(guī)模化農業(yè)；而這種生產(chǎn)模式的形成是以家庭農場為基本單元,通過技術、資本與勞動力的三重投入,實現(xiàn)高端精細化農業(yè)(高效農業(yè)),通過這種農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,既承擔農業(yè)勞動力的就地吸納,又實現(xiàn)農業(yè)產(chǎn)能的提高；研究基于江蘇常熟、福建莆田以及山東蓬萊三地的成功案例,論證了“企業(yè)+合作社+農戶”模式能夠擔負起農民就業(yè)、農業(yè)振興與農民增收的三重職責；企業(yè)領辦,通過加大農業(yè)龍頭企業(yè)向農村的有效投資的同時,加強農業(yè)合作社的建設,實現(xiàn)企業(yè)為產(chǎn)業(yè)龍頭,合作社為經(jīng)營骨干,家庭農業(yè)生產(chǎn)為基礎的“企業(yè)主導的農業(yè)合作經(jīng)營模式”是適度規(guī)�；r業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的必然選擇。 既然企業(yè)領辦型綜合性農業(yè)合作社在發(fā)展過程中,能夠在有效實現(xiàn)農業(yè)適度規(guī)�；�,完成科技創(chuàng)新型農業(yè)資本深化的同時,通過機制設計來實現(xiàn)農村公共產(chǎn)品供給渠道拓展、農村勞動就地吸納,提高反哺績效；那么綜合服務功能的實現(xiàn)就與農村基層社區(qū)組織職能相重疊。研究依然以案例為突破口,分析實現(xiàn)農村綜合性合作組織(合作社)經(jīng)濟運營與鄉(xiāng)村長期發(fā)展目標“激勵相容”的可行性。 將農村合作社建設為農村覆蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展,兼顧農村準公共產(chǎn)品供給與農村基礎設施建設綜合性農業(yè)合作經(jīng)濟組織作為鄉(xiāng)村治理的主要力量,使其充分發(fā)揮農村經(jīng)濟騰飛的新動力源泉作用的同時,對實現(xiàn)合作組織管理層與基層行政組織、黨的基層派出組織在農村經(jīng)濟建設、社區(qū)管理與黨政建設方面的管理契合進行路徑研究；并且提出了實現(xiàn)合作社管理層兼任村委會成員,在管理精英中發(fā)展共產(chǎn)黨黨員,以黨的先進性來約束管理精英的行為,來實現(xiàn)農村自治管理的有序發(fā)展的動態(tài)規(guī)劃。
【學位單位】：南京大學
【學位級別】：博士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F321.42
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    第一節(jié) 問題的提出
        一、研究背景
        二、研究設想
    第二節(jié) 研究目的
    第三節(jié) 研究方法與內容結構
        一、研究思路與方法
        二、主要研究內容
        三、研究線路
    第三節(jié) 可能的創(chuàng)新與不足
        一、可能的創(chuàng)新
        二、本文的不足
第二章 主要文獻回顧與評述研究
    第一節(jié) 企業(yè)理論與超市場契約在農業(yè)生產(chǎn)中的應用
        一、企業(yè)理論的文獻評述
        二、企業(yè)家才能在農業(yè)生產(chǎn)中的運用相關論述
        三、契約理論與超市場契約框架
    第二節(jié) 合作社是中國農業(yè)規(guī)�；ㄔO的重要途徑
        一、合作的概念
        二、合作社的形成與可行模文獻綜述
        三、工業(yè)反哺農業(yè)與農業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        四、綜合性合作社發(fā)展框架下的農村準公共產(chǎn)品建設
        五、農村剩余勞動力轉移的文獻評述
第三章 合作經(jīng)濟發(fā)展變遷與農業(yè)現(xiàn)代化
    第一節(jié) 國外合作社的發(fā)展經(jīng)營
        一、日本的"農業(yè)協(xié)作組合"的成功經(jīng)驗
        二、以色列農業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)驗
        三、肯尼亞農業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)驗
        四、巴西農業(yè)合作社經(jīng)驗
        五、簡單評述
    第二節(jié) 中國農業(yè)合作經(jīng)濟的發(fā)展與變遷(1921-1949)
        一、影響建國前農業(yè)合作社發(fā)展的"三重力量"
        二 建國前農業(yè)合作組織的成就與特點
    第三節(jié) 建國后農村合作運動的趨勢(1949-1978)
        一、全國農村土地改革和生產(chǎn)能力的提升
        二、強制性制度變遷與異化的農村合作運動
        三、"政社一體"化的人民公社和農業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
    第四節(jié) 改革開放后農村合作經(jīng)濟的恢復與振興
    第五節(jié) 改革開放后農業(yè)合作社的缺陷與改良
第四章 規(guī)�；r業(yè)生產(chǎn)與保障機制的實施
    第一節(jié) 問題的提出
    第二節(jié) 企業(yè)與企業(yè)家精神在農業(yè)現(xiàn)代化建設中的主導地位
        一、農業(yè)規(guī)模化建設的主導力量與發(fā)展模式
        二、保障機制的實施步驟
    第三節(jié) 案例研讀與思考
        一、企業(yè)主導的農業(yè)規(guī)�；�
        二、龍頭企業(yè)主導的農地合理流轉
        三、農業(yè)企業(yè)對農民增收與農村公共產(chǎn)品供給的貢獻
        四、來自案例啟示
    第四節(jié) 企業(yè)主導的新農村發(fā)展模式路徑研究
第五章 "企業(yè)+合作社+農戶"發(fā)展共贏與合作社模式創(chuàng)新
    第一節(jié) 先進農業(yè)國家的農業(yè)發(fā)展模式比較研究
    第二節(jié) 研究分析框架
    第三節(jié) 解決"三農問題"的必由之路
    第四節(jié) 案例分析
        一、沛縣張莊鎮(zhèn)潘莊土地股份合作社成功經(jīng)驗
        二、山東榮成"嶗山"模式的成功經(jīng)驗
        三、由案例引發(fā)的思考
    第五節(jié) 理論模型構建與闡述
        一、基本假設
        二、模型的構建與解釋
        三、模型的進一步思考
    第六節(jié) 本章小結
第六章 "公司+合作社+農戶"雙重委托代理分析
    第一節(jié) 問題的提出
    第二節(jié) 勞動集密型與資本密集型農業(yè)生產(chǎn)的結合契機
    第三節(jié) 研究路徑回顧與展望
    第四節(jié) 基本分析框架與模型的建立
        一、合作社—龍頭企業(yè)間的委托代理模型
        二、農戶與合作社之間的委托-代理模型
        三、模型的簡短解釋與結論
    第五節(jié) 經(jīng)典案例研讀與思考
        一、仙壇模式成功的基礎
        二、仙壇模式的啟示
    第六節(jié) 評述性結論
第七章 微觀組織架構躍遷與農村準公共產(chǎn)品供給模式創(chuàng)新
    第一節(jié) 引言
    第二節(jié) 農業(yè)生產(chǎn)模式創(chuàng)新與準公共產(chǎn)品有效提供
    第三節(jié) 數(shù)理模型的構建與解釋
        一、命題的提出
        二、數(shù)理模型框架
    第四節(jié) 數(shù)據(jù)說明與計量模型的設定
        一、數(shù)據(jù)來源與解釋
        二、計量模型的設定與實證
    第五節(jié) 實證數(shù)據(jù)解釋
    第六節(jié) 結論與政策建議
第八章 工業(yè)反哺農業(yè)與農業(yè)生產(chǎn)方式路徑創(chuàng)新
    第一節(jié) 引言
    第二節(jié) 工業(yè)反哺農業(yè)系列問題的提出
    第三節(jié) 國內工業(yè)反哺農業(yè)組織的現(xiàn)狀及存在問題
        一、國內工業(yè)反哺農業(yè)組織研究現(xiàn)狀
        二、工業(yè)反哺農業(yè)研究尚存不足之處
    第四節(jié) 農業(yè)組織形式創(chuàng)新與工業(yè)反哺農業(yè)的有效實施
        一、新型合作社改善反哺的途徑與效果
        二、反哺對象的選擇與定向反哺的意義
        三、組織形態(tài)改良與反哺績效的提高
    第五節(jié) 來自案例的啟示
    第六節(jié) 小結
第九章 農村剩余勞動力就業(yè)與農業(yè)"準縱向一體化"
    第一節(jié) 引言
    第二節(jié) 土地、農村勞動力現(xiàn)狀與未來破局的楔入點
        一、農村勞動力剩余與生產(chǎn)方式的不協(xié)調
        二、實現(xiàn)農村剩余勞動力有效吸納的關鍵環(huán)節(jié)
    第三節(jié) 勞動密集型農業(yè)技術創(chuàng)新與農業(yè)生產(chǎn)組織架構變遷協(xié)同演進
    第四節(jié) 農業(yè)適度規(guī)模化經(jīng)營與農業(yè)資本有效深化
    第五節(jié) 來自"蓬萊葡萄種植模式"的思考
    第六節(jié) 評述性結論
第十章 合作社發(fā)展、農村非政府組織重建與村治模式改良
    第一節(jié) 引言
    第二節(jié) 農村發(fā)展與農村基層治理的變遷
    第三節(jié) "政社一體"式人民公社制度與村治模式的基本概述
    第四節(jié) 農村改革與農村治理模式的變革
    第五節(jié) 合作經(jīng)濟的"嵌入"與農村"自治"管理的有效升級
    第六節(jié) 案例研判與經(jīng)驗總結
        一、廣西荔浦縣鄉(xiāng)村"合作社+黨支部"發(fā)展經(jīng)驗
        二、河北省石井鄉(xiāng)"合作社+黨支部+村委會"三重引領
        三、由案例引發(fā)的理論思考
    第七節(jié) 不是結論的結論
第十一章 結論與展望
    第一節(jié) 本文結論
    第二節(jié) 對策建議
    第三節(jié) 研究展望
參考文獻
攻讀博士學位期間科研成果
后記

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 李延榮;農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織綜合服務功能評價及建設研究[D];西北農林科技大學;2012年

本文編號：2826746