在銀發(fā)浪潮席卷全球的背景下,為了應(yīng)對日益嚴重的養(yǎng)老挑戰(zhàn),國家及各地政府紛紛出臺相關(guān)政策支持發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè),并通過政府購買等方式增加公益性養(yǎng)老供給,緩解社會養(yǎng)老壓力。“嵌入式”養(yǎng)老作為我國新興的養(yǎng)老模式,其克服了家庭養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老的不足,并綜合了三者的優(yōu)勢,是現(xiàn)階段國家和政府大力支持和推廣的養(yǎng)老模式。T市X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)是政府引進,并以公建民營的模式建立。通過以X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)的為研究對象,采用參與觀察、訪談等研究方法對其模式運行現(xiàn)狀進行研究,并結(jié)合政府購買養(yǎng)老服務(wù)的背景和性質(zhì),經(jīng)過實證分析,發(fā)現(xiàn)X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)在政策支持、資源利用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)理念和類型等具有優(yōu)勢。但在實際的運營中卻出現(xiàn)了管理復(fù)雜、服務(wù)表面以及發(fā)展盲目的問題。通過對這些問題背后原因的分析和反思,最后,從規(guī)范政府購買程序,明晰政府職權(quán)、重視社區(qū)老人的服務(wù)監(jiān)督權(quán)力和解決X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)的定位偏差問題等方面,為X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)的良性運營,提出發(fā)展建議和意見。以提高政府購買養(yǎng)老服務(wù)的成效,真正做到將養(yǎng)老落到實處,惠及民生。
【學(xué)位單位】：太原科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：C916
【文章目錄】：
中文摘要
abstract
緒論
第一章 X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)的創(chuàng)立
    第一節(jié) 社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)產(chǎn)生的背景
        一、“原居安老”觀念的興起
        二、政府購買社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展
    第二節(jié) X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)的產(chǎn)生
        一、T市購買引入社區(qū)嵌入式養(yǎng)老機構(gòu)的基本動因
        二、機構(gòu)的成立
    第三節(jié) X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)的基本情況
        一、功能區(qū)域介紹
        二、崗位設(shè)置
        三、服務(wù)理念
        四、服務(wù)項目及價格
第二章 X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)運行現(xiàn)狀
    第一節(jié) X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)的資金來源
        一、服務(wù)收入
        二、政府支持
        三、項目承接
        四、其他服務(wù)項目
    第二節(jié) 管理制度
        一、在職人員情況
        二、機構(gòu)管理制度
    第三節(jié) X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)主營業(yè)務(wù)
        一、日間照料服務(wù)
        二、居家服務(wù)
        三、機構(gòu)入住
    第四節(jié) X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)非主營業(yè)務(wù)
第三章 X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)運行現(xiàn)狀反思及建議
    第一節(jié) X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)運行現(xiàn)狀反思
        一、機構(gòu)定位和發(fā)展方向不明確
        二、服務(wù)的表面化
        三、管理復(fù)雜化
        四、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合不完善
    第二節(jié) X社區(qū)嵌入式小微機構(gòu)運行現(xiàn)狀改善建議
        一、確�！肮駹I”機構(gòu)的公益屬性和職能
        二、推進政策落實,加強評估監(jiān)督
        三、找準發(fā)展方向,提高服務(wù)水平
結(jié)論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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2 吳溪;;“公建民營”模式在養(yǎng)老服務(wù)中的探索——以上海市閔行區(qū)為例[J];統(tǒng)計科學(xué)與實踐;2014年09期

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本文編號：2869373