第一章緒論

1.1研究背景和意義

1.1.1科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展背景

隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，李克強(qiáng)總理提出的＂大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新＂的理念號(hào)召，為了推進(jìn)、提高社會(huì)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)和科學(xué)信息技術(shù)不斷加快變化速度，我國(guó)涌現(xiàn)了大批的科技創(chuàng)新型企業(yè)，它們作為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、發(fā)展國(guó)家科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，對(duì)于我國(guó)在快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)和優(yōu)化社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面起到了十分明顯的助推作用。尤其是在上海地區(qū)，隨著科技與金融的互相結(jié)合，更是誕生了大批的新興企業(yè)，從而不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)蓬勃發(fā)展。

如何準(zhǔn)確定義科技創(chuàng)新型企業(yè)的概念，首先必須明確此類(lèi)企業(yè)的基本特點(diǎn)、戰(zhàn)略發(fā)展背景及組織核也業(yè)務(wù)。由于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新水平反映了一個(gè)國(guó)家自主創(chuàng)新的能力，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵點(diǎn)，因此我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程于2005年底開(kāi)始計(jì)劃實(shí)施，而相關(guān)創(chuàng)新型企業(yè)的試點(diǎn)工作則最終于2006年7月正式啟動(dòng)�？萍疾康谌课凇蛾P(guān)于開(kāi)展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作的通知》中將創(chuàng)新型企業(yè)的概念定義為：創(chuàng)新型企業(yè)指的是在技術(shù)品牌創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新等方面做出突出成果的企業(yè)。而科技型企業(yè)則一般以科技知識(shí)員工為主體，主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位在科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面，主要從事相關(guān)技術(shù)密集型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)讓?zhuān)蒲屑夹g(shù)咨詢(xún)和售后服務(wù)等，通�？萍夹推髽I(yè)的總體水平主要體現(xiàn)在其組織中掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的科研人員和具備豐富管理才能的管理人員的知識(shí)水平。

基于上背景，本論文認(rèn)為科技創(chuàng)新型企業(yè)是將自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、新興科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的根本基石，同時(shí)又依托超前于時(shí)代的創(chuàng)新技術(shù)和理念，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等方面卓有成效，能夠依據(jù)國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向，在技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷改進(jìn)自身的技術(shù)和設(shè)備，從而尋求高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投資報(bào)酬率的企業(yè)。通�？萍紕�(chuàng)新型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和核如技術(shù)同時(shí)具備時(shí)效性強(qiáng)、技術(shù)領(lǐng)先和知識(shí)密集的特點(diǎn)。

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1.2研究?jī)?nèi)容與框架

1.2.1研究?jī)?nèi)容

本論文以女性知識(shí)員工作為研究對(duì)象，對(duì)于其在科技創(chuàng)新型企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題做出了相關(guān)分析。為了使女性知識(shí)員工進(jìn)一步更好地進(jìn)行職業(yè)生涯管理，順利度過(guò)職業(yè)生涯瓶頸，不為職業(yè)發(fā)展中斷和職業(yè)生涯高原的困境所長(zhǎng)期困擾，衡工作和家庭的雙方面關(guān)系，本論文從個(gè)人、家庭、組織、社會(huì)四個(gè)維度提出了職業(yè)發(fā)展的優(yōu)化策略，而使女性人力資源得到充分發(fā)揮，增強(qiáng)女性領(lǐng)導(dǎo)力，提升科技創(chuàng)新型企業(yè)管理績(jī)效。

本論文共有六章：

第一章是緒論，主要介紹了本論文的研究背景和意義，內(nèi)容與框架，方法與思路，特色和創(chuàng)新之處。

第二章為文獻(xiàn)綜述。對(duì)本論文所涉及的相關(guān)理論概念進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，詳細(xì)介紹了職業(yè)發(fā)展理論、知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展和女性知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

第三章借助企業(yè)高管訪(fǎng)談的方式，對(duì)于上�？萍紕�(chuàng)新型企業(yè)Ａ公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和人力資源等基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的了解。同時(shí)，通過(guò)問(wèn)卷設(shè)計(jì)、調(diào)查和研究，科技創(chuàng)新型企業(yè)、制造型企業(yè)的知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的方法，比較科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識(shí)員工和男性知識(shí)員工的職業(yè)發(fā)展及科技創(chuàng)新型企業(yè)和制造型企業(yè)女性知識(shí)員工的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

第四章在對(duì)上一章企業(yè)高管訪(fǎng)談和問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)的基礎(chǔ)上，深入研究當(dāng)前科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識(shí)員工的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其職業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行科學(xué)合理地分析，提出了職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸的原因和造成的影響，以及進(jìn)行職業(yè)生涯管理的重要意義。

第五章針對(duì)女性知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，個(gè)人、家庭、組織、社會(huì)等多個(gè)角度出發(fā)提出了其職業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理策略。

第六章為結(jié)論與展望。

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第二章文獻(xiàn)綜述

2.1職業(yè)發(fā)展理論

職業(yè)發(fā)展通常一般指的是組織協(xié)助員工取得其工作所需的相關(guān)知識(shí)和技能，而員工則在自己認(rèn)為合適的工作崗位和技能領(lǐng)域發(fā)揮自身所長(zhǎng)，自己所能成為該領(lǐng)域的專(zhuān)家。結(jié)合職業(yè)生命周期的理論，有助于員工明確地認(rèn)識(shí)到個(gè)人所處于職業(yè)發(fā)展的哪個(gè)具體階段，充分了解一生中各職業(yè)階段的特征和具體表現(xiàn)形式，從而指導(dǎo)員工在不同的職業(yè)階段做出恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展選擇。

國(guó)外的很多研究者都曾對(duì)職業(yè)發(fā)展的概念做過(guò)深入研究，并依據(jù)研究結(jié)果提出了相關(guān)理論。

美國(guó)的施恩教授立足于人在一生中不同的年齡階段所需面對(duì)的職業(yè)任務(wù)和工作問(wèn)題，在研究時(shí)基于對(duì)職業(yè)的理解和在不同的職業(yè)表現(xiàn)特點(diǎn)，將每個(gè)人一生的職業(yè)發(fā)展分為九個(gè)不同階段，具體參見(jiàn)表2.1。

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2.2知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展研究

知識(shí)員工＂的概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代，是由＂現(xiàn)代管理學(xué)之父＂彼得德魯克首先提出，指的是掌握并運(yùn)用符號(hào)和概念，利用前沿知識(shí)、技術(shù)、信息或特定技能工作的人，其所具備的智力資本能為企業(yè)帶來(lái)一定的收益。在我國(guó)，知識(shí)員工通常指的是在企業(yè)中主要負(fù)責(zé)腦力勞動(dòng)的員工，同時(shí)也是創(chuàng)造、傳播和利用知識(shí)的載體，為企業(yè)帶來(lái)知識(shí)資本增值的人，包括管理人員、研發(fā)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等。與企業(yè)中的普通員工相比，通常知識(shí)員工的學(xué)歷層次更高，具有獨(dú)特的個(gè)性和較高的素質(zhì)，很高的創(chuàng)造性，較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，更偏好平等的工作環(huán)境和氛圍，他們對(duì)于工作自主性，深化學(xué)習(xí)能力和基本素養(yǎng)提升，薪酬福利待遇提高，個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和成才，以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)這些方面都具有較高的需求。同時(shí)，他們的特點(diǎn)主要包括工作過(guò)程控制和監(jiān)督的不可控性，工作選擇有較高的流動(dòng)意愿，工作成果難衡量，對(duì)組織的依賴(lài)性較低，趨炎附勢(shì)，蔑視權(quán)威。知識(shí)員工作為企業(yè)中的核心人力資源，這一現(xiàn)實(shí)要求他們必須不斷地更新自己的知識(shí)庫(kù)，使自身更新知識(shí)的步伐時(shí)刻跟上社會(huì)技術(shù)發(fā)展的節(jié)奏，如此才能在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用。

熊茜主張，知識(shí)員工必須隨時(shí)對(duì)個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備加更新，以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要。一旦無(wú)法做到，則極有可能進(jìn)入個(gè)人發(fā)展的＂職業(yè)高原＂階段，具體有層級(jí)高原、內(nèi)容高原和動(dòng)機(jī)高原三種。＂層級(jí)高原＂的產(chǎn)生在于組織的金字塔結(jié)構(gòu)妨礙了員工成長(zhǎng)；＂內(nèi)容高原＂取決于員工是否能在當(dāng)前的工作業(yè)務(wù)中＇通過(guò)努力學(xué)習(xí)而進(jìn)一步收獲各項(xiàng)工作技能和最新的知識(shí)技術(shù)：＂動(dòng)機(jī)高原＂則認(rèn)為員工僅僅滿(mǎn)足于職業(yè)發(fā)展的當(dāng)前狀態(tài)，然欠缺為工作拼搏的動(dòng)機(jī)和需求及職業(yè)發(fā)展的追求和動(dòng)力。這些＂職業(yè)高原＂現(xiàn)象都會(huì)對(duì)知識(shí)員工的工作績(jī)效產(chǎn)生明顯影響。

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第三章科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀..........20

3.1上海A公司上市背景介紹.............20

3.1.1上海A公司概況..............20

第四章科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及成因分析...........35

4.1科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題..............35

4.1.1職業(yè)發(fā)展缺乏連續(xù)性...............35

第五章科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展對(duì)策..............47

5.1注重職業(yè)發(fā)展多維度管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)連續(xù)性................48

5.2不斷提升個(gè)人的綜合管理素養(yǎng).................50

第五章科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展對(duì)策

5.1注重職業(yè)發(fā)展多維度管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)連續(xù)性

針對(duì)女性知識(shí)員工在不同職業(yè)生命周期的不同階段特點(diǎn)，還需根據(jù)每一階段的不同表現(xiàn)，制定相對(duì)應(yīng)的職業(yè)發(fā)展策略。

首先，在進(jìn)行女性知識(shí)員工的職業(yè)發(fā)展階段管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)將其作為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，同時(shí)納入企業(yè)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略中。從縱向來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)女性知識(shí)員工所處的不同年齡、學(xué)歷、工作年限階段以及職業(yè)階段的特點(diǎn)，從個(gè)人、家庭、組織、社會(huì)四個(gè)維度分別采取針對(duì)性的系統(tǒng)管理策略，提升企業(yè)的人力資源技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)的人力資源質(zhì)量，并且持之以恒地堅(jiān)持實(shí)施職業(yè)發(fā)展階段管理，使其貫穿她們的整個(gè)工作過(guò)程和整個(gè)一生。從橫向而言，，企業(yè)發(fā)展的階段管理還需兼顧企業(yè)、女性知識(shí)員工以及社會(huì)三者之間的關(guān)系，企業(yè)和員工共同參與和制定完成，加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)，技術(shù)應(yīng)用在開(kāi)發(fā)過(guò)程內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)良性和諧的職業(yè)發(fā)展。

其次，必須先根據(jù)科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，從動(dòng)態(tài)的角度去分析研究女性知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題和成因，明確企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上與女性特殊的職業(yè)發(fā)展生命間期進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而制定動(dòng)態(tài)的職業(yè)發(fā)展階段管理策略。在研究管理的過(guò)程時(shí)，一方面是女性知識(shí)員工從基層管理者向高層管理者、從普通職工向技術(shù)骨干晉升的縱向發(fā)展過(guò)程；另一方面是女性知識(shí)員工在某一管理和技術(shù)層次的橫向發(fā)展過(guò)程。并且在動(dòng)態(tài)管理的原則前提下，無(wú)論是縱向還是橫向的職業(yè)發(fā)展，都不僅包括其職務(wù)和職級(jí)的變換，還包括個(gè)人信念、工作技能、職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)等方面的提升。

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第六章結(jié)束語(yǔ)

科技創(chuàng)新型企業(yè)作為上海未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一，其中女性知識(shí)員工的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題反映了一個(gè)時(shí)代的變革和社會(huì)的進(jìn)步程度。經(jīng)過(guò)研究表明，目前科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展仍存在諸多困難和瓶頸亟待解決，因此，有必要針對(duì)她們不同職業(yè)生命周期每一階段的不同表現(xiàn)，個(gè)人、家庭、組織和社會(huì)等多個(gè)維度制定相對(duì)應(yīng)的職業(yè)發(fā)展策略，在管理方式上注重創(chuàng)新，在管理方法上強(qiáng)調(diào)公平正義，最后達(dá)到實(shí)現(xiàn)女性知識(shí)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的目的。

學(xué)者們有關(guān)女性知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展的研究視角較為廣泛，幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、職業(yè)心理學(xué)、組織行為學(xué)、社會(huì)學(xué)和管理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，就總體而言，目前仍然還是以國(guó)外的研究為基礎(chǔ)。我國(guó)對(duì)于女性知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展的研充尚且處于起步階段，研究得也不夠深入，而在科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識(shí)員工職業(yè)發(fā)展這一塊的研究，仍相當(dāng)處于空白狀態(tài)。

面對(duì)日新月異的未來(lái)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，希望能給予廣大女性知識(shí)員工更大學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，她們有能力進(jìn)入到企業(yè)更高層的管理崗位中，成為科研學(xué)術(shù)帶頭人。并且通過(guò)各方面的協(xié)同努力作用，切實(shí)幫助女性知識(shí)員工解決職業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和瓶頸，進(jìn)一步推動(dòng)女性知識(shí)員工事業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)（略）