【摘要】：2014年,北京市參照教育部高等學校創(chuàng)新能力提升計劃發(fā)起了“北京市高等學校高精尖創(chuàng)新中心建設計劃”,中國音樂學院成為了入選的3所藝術類院校之一。在一系列的充分準備下,中國樂派高精尖創(chuàng)新中心應運而生。如今國家對文化產(chǎn)業(yè)的重視度日漸增加,對藝術類創(chuàng)新中心的經(jīng)營管理進行研究成為了必然趨勢。本文以中國樂派高精尖創(chuàng)新中心作為研究對象,對相關背景的藝術類高精尖創(chuàng)新中心發(fā)展起到一定的借鑒作用。本文主要研究了中國樂派高精尖創(chuàng)新中心的運營模式,并較為全面、系統(tǒng)的對其做了一定的分析:第一部分對藝術類的高精尖創(chuàng)新中心的概況做了介紹,以及藝術類另外兩所高精尖創(chuàng)新中心的概況也做了簡介,并且比較了目前國內(nèi)僅有的三所藝術類高精尖創(chuàng)新中心的組織結構;第二部分主要介紹中國樂派高精尖創(chuàng)新中心的組建過程、總體目標、建設方向及任務。第三部分主要分析了中國樂派高精尖創(chuàng)新中心的運營模式,主要包括中心組織運營模式;項目運行機制;共建單位選擇機制;資源有效整合機制;參與主體聯(lián)動合作機制。第四部分主要是對中國樂派高精尖創(chuàng)新中心目前存在的問題作出分析。第五部分主要是探討中心發(fā)展需要解決的問題,并提出應對措施。
【學位授予單位】：中國音樂學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：J692

【參考文獻】

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本文編號：2748992