伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,巨大的市場(chǎng)吸引著越來(lái)越多的跨國(guó)公司來(lái)華投資。但是,外商投資企業(yè)在帶來(lái)資金、技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也帶來(lái)了不同的文化觀念和價(jià)值觀念,在這些文化沖突面前,外資企業(yè)必然將面臨管理上的困惑。如何減少差異,構(gòu)建適合于發(fā)展的共同企業(yè)文化,成為了每個(gè)外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后所必須跨越的門檻。 作為跨國(guó)企業(yè)中人員和企業(yè)間關(guān)系的最佳結(jié)合點(diǎn),心理契約是聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工的橋梁和紐帶,它涵蓋著進(jìn)行合作的每一方的期待、愿望和意向以及精神激勵(lì)與物質(zhì)酬賞等。能否有效引導(dǎo)并調(diào)控矛盾的過程和結(jié)果,在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)與其員工共同構(gòu)筑的心理契約的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。 本文試圖將心理契約的理論與跨文化理論相結(jié)合,聯(lián)系在華跨國(guó)公司的實(shí)際情況,運(yùn)用心理契約的理論,將“心理契約”,與“企業(yè)文化”兩條研究線索合二為一,從嶄新的角度來(lái)審視企業(yè)文化,剖析企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵,分析跨國(guó)企業(yè)中的文化差異以及由此產(chǎn)生的文化沖突的表現(xiàn)形式,結(jié)合跨國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,力求構(gòu)建一套比較完整的跨國(guó)公司文化適應(yīng)模式,創(chuàng)造跨國(guó)企業(yè)與員工的和諧共存,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.1基于跨國(guó)公司員工心理契約的文化融合模式

圖4.1基于跨國(guó)公司員工心理契約的文化融合模式Chart4.1Cross心ultU茂AccultorationMedeBasedonPsyehologiealContrat4.3.3模式分析1.企業(yè)文化通過心理契約影響員工行為的表現(xiàn)關(guān)于心理契約和企業(yè)文化之間的關(guān)系，企業(yè)文化決定了....

本文編號(hào)：3983991