發(fā)布時間：2024-06-28 21:47

　　項目管理中的不確定性風險無處不在。項目風險管理作為重要的企業(yè)管理決策技術,受到高度重視,逐步向系統化,專業(yè)化的方向發(fā)展。C軍工企業(yè)是軍工行業(yè)四大之一的電子工業(yè),C軍工企業(yè)于1984年成立,主要從事電子信息技術發(fā)展戰(zhàn)略研究、大規(guī)模信息系統頂層設計、工程開發(fā)和整體綜合集成的研究機構,2002年實體轉型后定位于系統工程總體院,因C軍工企業(yè)轉型前主要以工程研發(fā)為主,近幾年隨著研發(fā)項目的逐步完成以及新項目的立項,形成了產研并舉的局面,這對生產管理來說是面臨著全新的挑戰(zhàn)。MX6X飛行模擬器是其近年重要產品之一,該產品生產從一開始就有很大的不確定性,這種不確定性是項目的風險,這些風險伴隨著項目實踐的整個過程。一旦風險發(fā)生,不僅給項目的生產帶來影響,而且會造成很大的經濟損失。因此,研究C軍工企業(yè)飛行模擬器生產過程的風險管理非常重要。本文以問題為導向,通過多年積累的項目管理理論基礎和實踐經驗,首先提出問題,即以C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產過程的風險為研究對象,抓住生產過程風險管理這個主要問題,其次是客觀、全面地分析問題,即識別C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產風險,最后是根據分析的結果,構建C軍工企業(yè)...

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內外研究現狀
        一、國外研究現狀
        二、國內研究現狀
        三、文獻述評
    第三節(jié) 研究內容與方法
        一、查閱文獻法
        二、對比分析法
        三、實地調研法
    第四節(jié) 論文總體思路
    第五節(jié) 創(chuàng)新點
第二章 項目風險管理相關概念及理論
    第一節(jié) 項目風險管理
        一、風險識別
        二、風險評估
        三、風險應對
    第二節(jié) 軍工產品生產過程風險類型及其來源
        一、軍工產品生產過程風險的特征
        二、軍工產品生產過程風險類型及其來源
    第三節(jié) 軍工產品生產過程風險的識別及評估方法
        一、軍工產品生產過程風險的識別及識別方法
        二、軍工產品生產過程風險的評估方法
    第四節(jié) 軍工產品生產過程風險控制
第三章 C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產過程風險識別與評估
    第一節(jié) C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產簡介
        一、C軍工企業(yè)介紹
        二、MX6X飛行訓練模擬器產品組成介紹
        三、MX6X飛行訓練模擬器生產要求介紹
    第二節(jié) C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產過程風險識別
        一、技術風險
        二、成本風險
        三、質量風險
        四、人力資源風險
        五、保密風險
        六、材料供應風險
        七、進度風險
    第三節(jié) C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產過程風險的特點
        一、規(guī)律性
        二、概率性
        三、可控性
    第四節(jié) C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產過程風險評估
        一、風險評估指標體系構建原則
        二、風險評估指標體系構建
        三、風險評估過程及結果分析
        四、風險控制目標的確定
第四章 C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產風險應對對策
    第一節(jié) C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產風險應對原則
    第二節(jié) 技術風險應對對策
    第三節(jié) 成本風險應對對策
    第四節(jié) 質量風險應對對策
    第五節(jié) 人力資源風險應對對策
    第六節(jié) 保密風險應對對策
    第七節(jié) 材料供應風險應對對策
    第八節(jié) 進度風險應對對策
第五章 總結
    第一節(jié) 結論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3996709