發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 00:39

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,我國(guó)石油企業(yè)不斷地拓展國(guó)際市場(chǎng),積極參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,在國(guó)際市場(chǎng)上的戰(zhàn)略部署占有越來(lái)越大的比重。同時(shí),面對(duì)與國(guó)內(nèi)石油工程所面臨的不同環(huán)境,我們的企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)和更高的風(fēng)險(xiǎn)。境外石油工程承包項(xiàng)目。EPC(Engineering,Procurement,Construction)總承包作為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與一體的綜合性總承包模式,現(xiàn)如今已成為當(dāng)前工程承包的主流模式之一。由于EPC這種運(yùn)行模式突破了簡(jiǎn)單的工程施工范圍,更加具有不確定性和復(fù)雜性,同時(shí)還要面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變幻和海外工程總承包市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)在海外EPC項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果�！笆�一五”期間,習(xí)近平主席提出建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的重大戰(zhàn)略倡議,其中土庫(kù)曼斯坦、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦以及巴基斯坦等中亞國(guó)家,作為“絲綢之路”戰(zhàn)略的重要組成部分,擁有大量的石油天然氣儲(chǔ)備,又是中國(guó)的友好鄰邦。當(dāng)前“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)和貫徹落實(shí)階段,研究中亞天然氣管道工程的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于降低我國(guó)石油企業(yè)在海外項(xiàng)目上的生產(chǎn)成本,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的效率具有很重要的實(shí)踐和指導(dǎo)意義。本文先是對(duì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究方法
第二章 海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.1 海外EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和分類
        2.1.1 海外EPC項(xiàng)目的概念
        2.1.2 海外EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)
        2.1.3 海外EPC項(xiàng)目管理模式的分類
    2.2 海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及識(shí)別
        2.2.1 海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
        2.2.2 海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
        2.2.3 海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
    2.3 海外EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程反饋
第三章 中亞天然氣管道建設(shè)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
    3.1 中亞天然氣管道建設(shè)EPC項(xiàng)目介紹
        3.1.1 中亞天然氣管道項(xiàng)目的啟動(dòng)和發(fā)展
        3.1.2 中亞天然氣管道項(xiàng)目的建設(shè)現(xiàn)狀
    3.2 中亞天然氣管道建設(shè)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式特點(diǎn)
        3.2.1 中亞天然氣管道項(xiàng)目EPC模式特點(diǎn)
        3.2.2 中亞天然氣管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
    3.3 中亞天然氣管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析
        3.3.1 中亞天然氣管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式分析
        3.3.2 中亞天然氣管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程分析
        3.3.3 中亞天然氣管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施分析
    3.4 中亞天然氣管道EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及原因
        3.4.1 中亞天然氣管道EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.4.2 中亞天然氣管道EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析
第四章 中亞天然氣管道EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究
    4.1 加強(qiáng)中亞天然氣管道項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.1 基于風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)中亞天然氣管道項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
        4.1.2 重視中亞天然氣管道項(xiàng)目中合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.2 中亞天然氣管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        4.2.1 中亞天然氣管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定
        4.2.2 中亞天然氣管道項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
    4.3 增強(qiáng)中亞天然氣管道項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)對(duì)措施
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3996898