本文關(guān)鍵詞：EPC模式下通信建設(shè)工程項目風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

北京郵電大學(xué) 博士學(xué)位論文 EPC模式下通信建設(shè)工程項目風險管理研究 姓名：趙育梅 申請學(xué)位級別：博士 專業(yè)：管理科學(xué)與工程 指導(dǎo)教師：呂廷杰 20090626 EPC模式下通信建設(shè)工程項目風險管理研究 摘要 隨著3G牌照的發(fā)放，各電信運營商為應(yīng)對激烈的市場競爭，紛 紛加大投資提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并積極進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的升級換代。在通信 建設(shè)工程領(lǐng)域，無論是設(shè)備商，還是通信運營商，都在實際工程項目 中主動或被動地在應(yīng)用項目管理的技術(shù)方法和工具進行管理，但是這 些管理大都是針對工程質(zhì)量、進度和投資，針對風險管理的研究和實 踐非常少。隨著我國通信建設(shè)進入高速增長期，，技術(shù)的發(fā)展和競爭以 及對于市場的競爭也隨之進入白熱化程度。通信建設(shè)項目復(fù)雜程度也 越來越高，不僅涉及面廣泛，包括投資方、業(yè)主、總承包商、分包商、 監(jiān)理商以及政府部門等，而且各參與主體之間的互相影響也使得項目 管理愈加復(fù)雜。再加上項目所處外部環(huán)境的不確定性，使得通信工程 項目建設(shè)風險不斷增加。面對復(fù)雜的宏觀環(huán)境和更多的參與主體，如 何提升企業(yè)風險管理能力和效率，確保穩(wěn)定安全的建設(shè)環(huán)境，降低項 目建設(shè)風險是當務(wù)之急。風險管理是項目管理的一個重要方面，雖然 風險管理研究的成熟度很高，但是風險管理在通信行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展 比較晚，針對通信建設(shè)工程方面的研究和應(yīng)用也非常少，所以其管理 水平相比其他行業(yè)還比較落后。目前的很多通信工程項目在

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