本文關(guān)鍵詞：EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要隨著3G牌照的發(fā)放,各電信運(yùn)營商為應(yīng)對激烈的市場競爭,紛紛加大投資提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋,并積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的升級換代。在通信建設(shè)工程領(lǐng)域,無論是設(shè)備商,還是通信運(yùn)營商,都在實(shí)際工程項(xiàng)目中主動或被動地在應(yīng)用項(xiàng)目管理的技術(shù)方法和工具進(jìn)行管理,但是這些管理大都是針對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資,針對風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和實(shí)踐非常少。隨著我國通信建設(shè)進(jìn)入高速增長期,技術(shù)的發(fā)展和競爭以及對于市場的競爭也隨之進(jìn)入白熱化程度。通信建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜程度也越來越高,不僅涉及面廣泛,包括投資方、業(yè)主、總承包商、分包商、監(jiān)理商以及政府部門等,而且各參與主體之間的互相影響也使得項(xiàng)目管理愈加復(fù)雜。再加上項(xiàng)目所處外部環(huán)境的不確定性,使得通信工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。面對復(fù)雜的宏觀環(huán)境和更多的參與主體,如何提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和效率,確保穩(wěn)定安全的建設(shè)環(huán)境,降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)務(wù)之急。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個重要方面,雖然風(fēng)險(xiǎn)管理研究的成熟度很高,但是風(fēng)險(xiǎn)管理在通信行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展比較晚,針對通信建設(shè)工程方面的研究和應(yīng)用也非常少,所以其管理水平相比其他行業(yè)還比較落后。目前的很多通信工程項(xiàng)目在實(shí)踐中都是依據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)來... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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