發(fā)布時(shí)間：2025-01-18 10:38

　　近年來(lái),世界經(jīng)濟(jì)格局在快速變化,我國(guó)船舶制造企業(yè)正在面臨著愈發(fā)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的范圍不僅涵蓋了傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),還包括企業(yè)的管理模式、戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)流程以及技術(shù)水平等方面的競(jìng)爭(zhēng),而加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià),提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平就是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種有效方法。營(yíng)運(yùn)資金對(duì)于維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要,貫穿于企業(yè)購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的持續(xù)優(yōu)化,有利于企業(yè)更好地進(jìn)行資源配置,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此,對(duì)于船舶制造企業(yè)來(lái)說(shuō),構(gòu)建營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有較強(qiáng)的實(shí)際意義�，F(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)大多從要素和渠道理論兩個(gè)角度出發(fā),僅僅包含財(cái)務(wù)指標(biāo),這樣就無(wú)法通過(guò)企業(yè)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金管理水平,而根據(jù)價(jià)值鏈理論,可以引入非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)彌補(bǔ)這一缺陷。因此,本文首先借鑒價(jià)值鏈理論,結(jié)合J公司的特點(diǎn),從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈三個(gè)維度,選取評(píng)價(jià)指標(biāo),包括財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)能力、合作能力、供應(yīng)商和客戶(hù)7個(gè)一級(jí)指標(biāo)和27個(gè)二級(jí)指標(biāo),構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的J公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系;其次,利用層次分析法,輔以yaahp軟件對(duì)指標(biāo)賦予權(quán)重;再次...

【文章頁(yè)數(shù)】：97 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 價(jià)值鏈的相關(guān)研究
        1.2.2 營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)研究
        1.2.3 營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)研究
        1.2.4 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究思路、內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)概念與基本理論
    2.1 價(jià)值鏈
        2.1.1 價(jià)值鏈理論
        2.1.2 內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈理論
    2.2 營(yíng)運(yùn)資金管理理論
        2.2.1 營(yíng)運(yùn)資金管理的概念及特點(diǎn)
        2.2.2 基于要素理論的營(yíng)運(yùn)資金管理方法
        2.2.3 基于渠道理論的營(yíng)運(yùn)資金管理方法
        2.2.4 基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理方法
    2.3 營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效
        2.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論
        2.3.2 營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 J公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)概況
    3.1 J公司概況
        3.1.1 J公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 J公司組織架構(gòu)
        3.1.3 J公司經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 J公司價(jià)值鏈現(xiàn)狀
    3.3 J公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
        3.3.1 J公司營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模
        3.3.2 基于要素的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)
        3.3.3 基于渠道理論的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)
    3.4 J公司現(xiàn)行的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)存在的不足
    3.5 本章小結(jié)
第4章 基于價(jià)值鏈的J公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)及分析
    4.1 基于價(jià)值鏈的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的必要性與可行性
    4.2 指標(biāo)構(gòu)建原則
    4.3 指標(biāo)的選擇方法
    4.4 J公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)維度的設(shè)計(jì)及指標(biāo)的選取
        4.4.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈維度的設(shè)計(jì)及指標(biāo)的選取
        4.4.2 橫向價(jià)值鏈維度的設(shè)計(jì)及指標(biāo)的選取
        4.4.3 縱向價(jià)值鏈維度的設(shè)計(jì)及指標(biāo)的選取
        4.4.4 基于價(jià)值鏈的指標(biāo)體系
    4.5 指標(biāo)權(quán)重確定
        4.5.1 指標(biāo)權(quán)重確定方法
        4.5.2 模型權(quán)重確立
        4.5.3 構(gòu)建兩兩比較判斷矩陣
        4.5.4 指標(biāo)權(quán)重總排序
    4.6 基于價(jià)值鏈的J公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效總體評(píng)價(jià)分析
        4.6.1 模糊綜合評(píng)價(jià)法計(jì)算總體評(píng)價(jià)值
        4.6.2 評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程
        4.6.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    4.7 本章小結(jié)
第5章 基于價(jià)值鏈的J公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效優(yōu)化建議
    5.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效優(yōu)化建議
        5.1.1 完善營(yíng)運(yùn)資金管理制度,提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率
        5.1.2 加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)降本增效
        5.1.3 靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,減少購(gòu)銷(xiāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)
        5.1.4 加強(qiáng)研發(fā)投入力度,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力
        5.1.5 注重員工培訓(xùn),提升人力資源素質(zhì)
        5.1.6 增加信息化投入,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革
    5.2 橫向價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效優(yōu)化建議
        5.2.1 強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,提升企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
        5.2.2 積極尋求合作伙伴,建立互利共贏的合作關(guān)系
    5.3 縱向價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效優(yōu)化建議
        5.3.1 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,提高準(zhǔn)時(shí)交貨能力
        5.3.2 加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理,保持客戶(hù)粘性
    5.4 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
大摘要



本文編號(hào)：4028506